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水平对比法在供电公司成本控制中的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·课题背景及研究的目的和意义第9-13页
     ·供电公司成本管理现状第9-11页
     ·应用水平对比法的意义第11-12页
     ·研究和实行成本控制的目的和意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-15页
     ·水平对比法的研究概述第13-14页
     ·成本控制的研究概述第14-15页
   ·本文的基本内容第15-16页
第2章 水平对比法的基本原理第16-22页
   ·水平对比法的概念第16-17页
     ·水平对比法的含义第16页
     ·水平对比法的类型第16-17页
   ·水平对比法的实施步骤第17-18页
     ·水平对比法实施的一般步骤第17-18页
     ·惠普应用水平对比法的三项活动第18页
   ·水平对比法应用的注意事项第18-20页
     ·广泛寻找最佳实践第18-19页
     ·企业内部共享最佳实践第19页
     ·及时纠正实施中的偏差第19-20页
     ·最佳实践的相对性第20页
   ·本章小结第20-22页
第3章 成本控制的原理与方法第22-28页
   ·成本控制的概念与程序第22-23页
     ·成本控制的概念第22页
     ·成本控制的程序第22-23页
   ·成本控制的目标与手段第23-27页
     ·成本控制的目标第24页
     ·成本控制的基本手段第24-25页
     ·作业成本法的概念与原理第25-27页
   ·本章小结第27-28页
第4章 成本控制的对比第28-40页
   ·采购成本控制对比第28-29页
     ·丰田的采购成本控制第28-29页
     ·沃尔玛的采购成本控制第29页
   ·运营成本控制对比第29-33页
     ·生产成本控制对比第29-30页
     ·产品研发成本控制对比第30-31页
     ·质量管理成本控制对比第31页
     ·库存成本控制对比第31-33页
   ·人力资源成本控制对比第33-36页
     ·人力资源成本的组成第33页
     ·丰田的人力资源成本控制第33-34页
     ·沃尔玛的人力资源成本控制第34-36页
   ·企业成本控制对比的思考第36-39页
     ·运作成本控制的两把利器第36-37页
     ·人力资源成本控制的三个要点第37页
     ·寻找成本控制的平衡点第37-38页
     ·对我国供电公司成本控制的启示第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第5章 供电公司成本控制的实施第40-53页
   ·供电公司成本控制实施过程模型设计第40-42页
     ·供电公司成本控制的过程模型第40-41页
     ·供电公司应用作业成本法的原则第41-42页
   ·供电公司成本控制的定量分析实例第42-49页
     ·供电公司成本控制的作业类型第42-43页
     ·供电公司售电作业成本分析实例第43-49页
   ·供电公司成本控制的措施第49-52页
     ·供电公司的成本构成第49页
     ·生产成本控制的措施第49-51页
     ·工程成本控制的措施第51页
     ·资金成本控制的措施第51-52页
   ·本章小结第52-53页
第6章 结论与展望第53-55页
   ·研究结论第53-54页
   ·研究展望第54-55页
参考文献第55-57页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第57-58页
致谢第58-59页
作者简介第59-60页
详细摘要第60-74页

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