| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 项目管理的发展和现状 | 第9-11页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的篇章结构 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 项目管理 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 工作分解结构(WBS) | 第14页 |
| 2.2.2 甘特图(GNTT) | 第14-15页 |
| 2.2.3 关键路径法(CPM) | 第15-16页 |
| 2.2.4 计划评审技术(PERT) | 第16页 |
| 2.2.5 价值工程(VE) | 第16页 |
| 2.2.6 并行工程(CE) | 第16-17页 |
| 2.3 项目风险管理 | 第17-22页 |
| 2.3.1 风险识别 | 第17页 |
| 2.3.2 风险评估 | 第17-21页 |
| 2.3.3 风险应对 | 第21页 |
| 2.3.4 风险控制 | 第21-22页 |
| 第三章 JE公司非标设备开发项目的现状 | 第22-26页 |
| 3.1 JE公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 JE公司非标设备开发项目的现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 开发项目的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 开发项目的工作任务 | 第23页 |
| 3.2.3 开发项目的工作流程 | 第23页 |
| 3.2.4 开发项目中存在的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 JE公司MS086A非标设备开发项目的管理研究 | 第26-48页 |
| 4.1 MS086A项目介绍 | 第26页 |
| 4.2 MS086A项目启动 | 第26-31页 |
| 4.2.1 项目的应用目标和主要功能 | 第26-27页 |
| 4.2.2 项目的应用目标和功能分析 | 第27-30页 |
| 4.2.3 项目组织 | 第30-31页 |
| 4.3 MS086A项目的进度管理计划和控制 | 第31-40页 |
| 4.3.1 项目计划 | 第31-38页 |
| 4.3.2 项目进度的控制 | 第38-40页 |
| 4.4 MS086A项目风险管理 | 第40-46页 |
| 4.4.1 项目风险识别 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目风险评估 | 第41-45页 |
| 4.4.3 项目风险应对 | 第45-46页 |
| 4.4.4 项目风险控制 | 第46页 |
| 4.5 MS086A项目收尾 | 第46-47页 |
| 4.5.1 项目验收 | 第46-47页 |
| 4.5.2 项目交付 | 第47页 |
| 4.6 MS086A非标设备项目管理实施结果分析 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 论文的研究结论 | 第48页 |
| 5.2 论文的不足与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |