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房地产行业信息化建设与实施策略研究--以青岛鑫江置业集团为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 问题的提出第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2 国内外信息化现状第13-16页
        1.2.1 国外信息化现状第13页
        1.2.2 国内信息化现状第13-16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 技术路线第17-18页
2 理论基础第18-23页
    2.1 房地产业基本概念第18-19页
        2.1.1 房地产的含义及特性第18页
        2.1.2 房地产业的含义第18-19页
    2.2 企业信息化阶段理论:诺兰阶段模型第19-21页
    2.3 房地产行业信息一体化理论第21-23页
3 房地产行业信息化建设分析第23-28页
    3.1 房地产行业信息化建设的特点第23页
    3.2 房地产行业信息化建设的现状第23-25页
        3.2.1 房地产行业信息化建设的发展第23-24页
        3.2.2 房地产行业信息化建设的现状分析第24-25页
    3.3 房地产行业信息化建设的必要性分析第25-26页
    3.4 房地产行业信息化建设的趋势第26-28页
4 青岛鑫江置业集团信息化项目案例第28-48页
    4.1 青岛鑫江置业集团信息化建设现状及问题分析第28-39页
        4.1.1 青岛鑫江置业集团介绍第28-29页
        4.1.2 青岛鑫江置业集团信息化建设的现状第29-36页
            4.1.2.1 青岛鑫江置业集团网络系统结构第30-31页
            4.1.2.2 青岛鑫江置业集团财务系统功能的分析第31-33页
            4.1.2.3 青岛鑫江置业集团OA与CRM的分析第33-34页
            4.1.2.4 青岛鑫江置业集团的成本管理的分析第34-36页
        4.1.3 信息化建设中存在的问题第36-37页
        4.1.4 信息化建设的实施对策建议第37-39页
    4.2 青岛鑫江置业集团信息化建设系统实施规划第39-48页
        4.2.1 企业信息化建设规划的用途第39页
        4.2.2 江置业集团信息化建设实施规划第39-48页
            4.2.2.1 信息化建设的目标和方向第40-41页
            4.2.2.2 业务流程分析第41-44页
            4.2.2.3 集团信息化建设需求分析第44-45页
            4.2.2.4 信息化建设规划第45-48页
5 青岛鑫江置业信息化建设实施策略解析第48-56页
    5.1 青岛鑫江置业信息化建设实施中要注意的问题分析第48-50页
    5.2 青岛鑫江置业集团信息化建设的效益和风险分析第50-51页
        5.2.1 效益分析第50页
        5.2.2 风险分析第50-51页
    5.3 青岛鑫江置业信息化建设的保障措施第51-56页
        5.3.1 组织保障第52-53页
        5.3.2 管理保障第53-54页
        5.3.3 人才保障第54页
        5.3.4 技术保障第54-55页
        5.3.5 资金保障第55-56页
6 结论第56-59页
    6.1 房地产行业企业信息化建设中的问题第56-57页
    6.2 房地产行业企业的借鉴意义第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
个人简历及发表的学术论文第62页

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