| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 国外商业银行应对利率市场化影响的经验借鉴 | 第15-26页 |
| 2.1 美国商业银行应对利率市场化的经验借鉴 | 第15-18页 |
| 2.1.1 美国的利率市场化改革的进程及经验借鉴 | 第15-17页 |
| 2.1.2 美国商业银行的应对利率市场化改革的经验借鉴 | 第17-18页 |
| 2.2 日本商业银行应对利率市场化经验借鉴 | 第18-20页 |
| 2.2.1 日本的利率市场化改革的进程及经验借鉴 | 第18-19页 |
| 2.2.2 日本商业银行的应对利率市场化改革的经验借鉴 | 第19-20页 |
| 2.3 拉美三国利率市场化改革的经验教训 | 第20-21页 |
| 2.3.1 拉美三国利率市场化改革的进程 | 第20-21页 |
| 2.3.2 拉美三国利率市场化改革的经验教训 | 第21页 |
| 2.4 利率市场化对利率走势、利率波动性与存贷利差影响的国际经验借鉴 | 第21-26页 |
| 第3章 利率市场化对我国商业银行的影响分析 | 第26-42页 |
| 3.1 利率市场化对商业银行在金融行业内部竞争力的影响 | 第27-28页 |
| 3.2 利率市场化对我国商业银行盈利水平的影响 | 第28-39页 |
| 3.2.1 利率市场化对我国商业银行营业收入结构的影响 | 第31-34页 |
| 3.2.2 利率市场化对我国商业银行净利息差的变化影响 | 第34-36页 |
| 3.2.3 利率市场化对资产收益率和净资产收益率的变化影响 | 第36-39页 |
| 3.3 利率市场化之后我国商业银行面临的经营风险 | 第39-42页 |
| 3.3.1 流动性风险 | 第39页 |
| 3.3.2 信用风险 | 第39-40页 |
| 3.3.3 操作风险 | 第40页 |
| 3.3.4 政策性风险 | 第40-42页 |
| 第4章 我国商业银行应对利率市场化影响的案例分析 | 第42-57页 |
| 4.1 SJ集团通过网上现金管理锁定客户结算存款案例 | 第42-45页 |
| 4.1.1 案例背景概述 | 第42页 |
| 4.1.2 客户需求分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 方案设计:通过电子委贷产品锁定SJ集团日常结算存款 | 第43-44页 |
| 4.1.4 案例实践效果以及经验总结 | 第44-45页 |
| 4.2 某房地产企业"股权+债权"结构化融资案例 | 第45-48页 |
| 4.2.1 基本概念 | 第45页 |
| 4.2.2 案例背景概述 | 第45页 |
| 4.2.3 客户需求分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 服务方案设计 | 第46-47页 |
| 4.2.5 方案实施效果及经验总结 | 第47-48页 |
| 4.3 船舶作为标的物的租赁保理案例 | 第48-52页 |
| 4.3.1 案例背景概述 | 第48页 |
| 4.3.2 服务方案设计 | 第48-50页 |
| 4.3.3 方案实施效果 | 第50-51页 |
| 4.3.4 经验总结 | 第51-52页 |
| 4.4 运用综合跨境金融服务助推民营企业"走出去"案例 | 第52-57页 |
| 4.4.1 案例背景概述 | 第52页 |
| 4.4.2 客户需求分析 | 第52-53页 |
| 4.4.3 服务方案设计 | 第53-56页 |
| 4.4.4 方案实施效果及经验总结 | 第56-57页 |
| 第5章 我国商业银行应对利率市场化影响的对策及建议 | 第57-64页 |
| 5.1 提高我国商业银行的利率风险和流动性风险管理能力 | 第57-59页 |
| 5.1.1 提高我国商业银行利率风险管理能力 | 第57-58页 |
| 5.1.2 提高我国商业银行流动性风险管理能力 | 第58-59页 |
| 5.1.3 加强商业银行利率风险及流动性管理体系建设 | 第59页 |
| 5.1.4 加强对利率风险管理方面专业机构建设和人才培养 | 第59页 |
| 5.2 调整商业银行的盈利结构,实现盈利渠道多样化 | 第59-61页 |
| 5.2.1 建立利率市场化传导机制,提升差异化定价能力 | 第59-60页 |
| 5.2.2 优化资产负债结构,推动传统信贷转型为"轻资本"消耗产品 | 第60页 |
| 5.2.3 大力发展中间业务收入,实现盈利渠道多样化 | 第60-61页 |
| 5.2.4 加大投入金融创新,着力打造交易型银行 | 第61页 |
| 5.3 加强客户管理体系建设,全面提升服务水平 | 第61-62页 |
| 5.3.1 实施客户分类分层体系化 | 第61-62页 |
| 5.3.2 优化经营手段,细化客群经营 | 第62页 |
| 5.4 警惕房地产贷款风险,全面防范系统性危机 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第69页 |
