| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象和范围界定 | 第10-13页 |
| 1.2.1 “电磁线”概念 | 第10-11页 |
| 1.2.2 电磁线应用领域说明 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文研究思路逻辑结构图 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论模型综述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略和竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2 PEST分析理论 | 第17页 |
| 2.3 波特“五力”分析模型 | 第17-18页 |
| 2.4 核心竞争力理论 | 第18页 |
| 2.5 SWOT分析模型 | 第18-21页 |
| 第三章 我国电磁线产业现状分析 | 第21-47页 |
| 3.1 电磁线产业发展历史简述 | 第21-24页 |
| 3.1.1 世界电磁线发展简述 | 第21-22页 |
| 3.1.2 我国电磁线发展简述 | 第22-24页 |
| 3.2 宏观环境和市场状况 | 第24-32页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 市场状况 | 第25-32页 |
| 3.3 上下游状况 | 第32-34页 |
| 3.3.1 上游产业 | 第33页 |
| 3.3.2 下游产业 | 第33-34页 |
| 3.4 电磁线产业的发展趋势 | 第34-38页 |
| 3.4.1 总体宏观经济趋势 | 第34-35页 |
| 3.4.2“十二五”电磁线需求和“十三五”趋势预测 | 第35-36页 |
| 3.4.3 行业发展呈现的趋势特点 | 第36-38页 |
| 3.5 我国电磁线企业分类和挑战分析 | 第38-47页 |
| 3.5.1 我国电磁线企业的四种类型 | 第38-42页 |
| 3.5.2 我国电磁线企业面临挑战的特征分析 | 第42-47页 |
| 第四章 我国电磁线企业竞争环境分析 | 第47-62页 |
| 4.1 PEST外部环境分析 | 第47-49页 |
| 4.2 基于“五力模型”的行业结构分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 潜在进入者 | 第50页 |
| 4.2.2 行业内竞争者 | 第50-51页 |
| 4.2.3 替代品 | 第51-52页 |
| 4.2.4 买方的砍价实力 | 第52页 |
| 4.2.5 供应商的砍价能力 | 第52-53页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第53-55页 |
| 4.3.1 主营业务和产品 | 第53-54页 |
| 4.3.2 技术能力 | 第54页 |
| 4.3.3 其他特殊技能 | 第54-55页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第55-62页 |
| 4.4.1 企业类型A | 第55-57页 |
| 4.4.2 企业类型B | 第57-58页 |
| 4.4.3 企业类型C | 第58-60页 |
| 4.4.4 企业类型D | 第60-62页 |
| 第五章 我国电磁线企业竞争战略的选择 | 第62-73页 |
| 5.1 A类企业的战略选择 | 第62-64页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第62页 |
| 5.1.2 行动计划 | 第62-64页 |
| 5.2 B类企业的战略选择 | 第64-66页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第64页 |
| 5.2.2 行动计划 | 第64-66页 |
| 5.3 C类企业的战略选择 | 第66-68页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第66-67页 |
| 5.3.2 行动计划 | 第67-68页 |
| 5.4 D类企业的战略选择 | 第68-70页 |
| 5.4.1 战略目标 | 第68页 |
| 5.4.2 行动计划 | 第68-70页 |
| 5.5 竞争战略的动态调整 | 第70-73页 |
| 5.5.1 动态竞争优势概念 | 第70页 |
| 5.5.2 电磁线企业竞争战略动态分析 | 第70-73页 |
| 第六章 研究结论及对行业的进一步思考 | 第73-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第73页 |
| 6.2 研究不足 | 第73-74页 |
| 6.3 对电磁线行业进一步思考 | 第74-76页 |
| 6.3.1 知识产权保护 | 第74页 |
| 6.3.2 社会信用体系 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |