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山德集团ERP项目质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 课题背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
    1.3 研究的目的和意义第12-13页
    1.4 基本思路和框架结构第13页
    1.5 研究方法第13-14页
第2章 相关理论及研究综述第14-24页
    2.1 项目管理基本概念第14页
    2.2 质量和质量管理概述第14-15页
    2.3 ERP项目的项目管理第15-19页
        2.3.1 ERP项目特点第15-17页
        2.3.2 ERP项目管理方法第17-18页
        2.3.3 ERP项目管理内容第18-19页
    2.4 ERP项目质量管理第19-24页
        2.4.1 ERP项目质量管理特点第19-21页
        2.4.2 ERP项目质量管理策略第21-24页
第3章 山德集团ERP项目现状分析及质量管理存在问题第24-35页
    3.1 山德集团简介第24-25页
    3.2 山德集团ERP项目背景与系统介绍第25-28页
    3.3 山德集团ERP项目实施方法第28-30页
    3.4 ERP项目质量管理现状及质量管理存在问题第30-35页
第4章 山德集团ERP项目质量管理研究第35-59页
    4.1 山德集团ERP项目质量管理方法第35-36页
    4.2 山德集团ERP项目质量管理工具第36页
    4.3 山德集团ERP项目质量管理实施第36-59页
        4.3.1 Plan(计划)第37-41页
        4.3.2 Do(执行)第41-45页
        4.3.3 Check(检查)第45-51页
        4.3.4 Action(处理)第51-55页
        4.3.5 质量跟踪分析第55-59页
第5章 总结第59-61页
    5.1 主要结论第59页
    5.2 本文研究的不足和局限第59页
    5.3 进一步研究的方向第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
卷内备考表第64页

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