| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 作业成本法相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 成本概念和成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 作业成本法的核心概念 | 第17-19页 |
| 2.2.1 资源 | 第18页 |
| 2.2.2 作业与作业中心 | 第18页 |
| 2.2.3 价值链和作业链 | 第18页 |
| 2.2.4 成本动因 | 第18-19页 |
| 2.3 作业成本法的核算步骤 | 第19-20页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的区别 | 第20-21页 |
| 第三章 ZW公司成本管理现状及存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.1 ZW公司的情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 ZW公司的简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司机构设置 | 第21-22页 |
| 3.1.3 工艺流程图 | 第22页 |
| 3.2 ZW公司目前成本管理的状况 | 第22-23页 |
| 3.3 ZW公司成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 成本管理主体存在局限性 | 第23页 |
| 3.3.2 间接费用的分配方法不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 成本核算与现代管理不适应 | 第24-25页 |
| 第四章 作业成本法在ZW公司的应用方案设计 | 第25-41页 |
| 4.1 ZW公司应用作业成本法的必要性和可行性分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 ZW公司应用作业成本法的必要性分析 | 第25页 |
| 4.1.2 ZW公司应用作业成本法的可行性分析 | 第25-26页 |
| 4.2 ZW公司应用作业成本法核算体系设计原则 | 第26-27页 |
| 4.2.1 作业成本法核算体系的设计原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 所选择的产品简介 | 第27页 |
| 4.3 ZW公司应用作业成本法的具体方案 | 第27-38页 |
| 4.3.1 作业成本法核算期间以及成本目标的选择 | 第27-28页 |
| 4.3.2 确认作业和划分作业中心 | 第28页 |
| 4.3.3 确认资源并归集资源 | 第28-33页 |
| 4.3.4 确认和归集成本动因 | 第33-34页 |
| 4.3.5 作业成本计算 | 第34-38页 |
| 4.4 计算结果比 | 第38-41页 |
| 4.4.1 成本差异比较 | 第38页 |
| 4.4.2 利润的比较 | 第38-41页 |
| 第五章 ZW公司应用作业成本法的主要难点与建议 | 第41-43页 |
| 5.1 应用作业成本法的主要难点 | 第41-42页 |
| 5.1.1 管理层领导和相关部门支持力度不够 | 第41页 |
| 5.1.2 作业成本法对员工有较高的要求 | 第41页 |
| 5.1.3 前期投入的成本过高 | 第41-42页 |
| 5.2 改进建议 | 第42-43页 |
| 5.2.1 加强对领导和员工的宣传 | 第42页 |
| 5.2.2 加强对员工的专项培训 | 第42页 |
| 5.2.3 局部试行,循序渐进 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |