| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 国内外相关研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 关于项目评价 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国外研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内研究 | 第17页 |
| 2.2 关于绩效评价 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第18-19页 |
| 2.3 关于平衡计分卡的研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外研究 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国内研究 | 第21-22页 |
| 2.4 研究评述 | 第22-24页 |
| 第3章 工程项目期中绩效评价理论体系 | 第24-34页 |
| 3.1 项目绩效评价 | 第24-25页 |
| 3.2 项目期中绩效 | 第25页 |
| 3.3 项目期中绩效评价与传统绩效评价的区别 | 第25-26页 |
| 3.4 项目期中绩效评价的理论基础 | 第26-29页 |
| 3.4.1 目标管理理论 | 第26-27页 |
| 3.4.2 关键绩效指标 | 第27-28页 |
| 3.4.3 过程绩效评价理论 | 第28-29页 |
| 3.5 平衡计分卡理论简介 | 第29-34页 |
| 第4章建设工程项目期中绩效评价体系设计 | 第34-48页 |
| 4.1 平衡计分卡体系建立的基本原则与指标选择的依据 | 第34-35页 |
| 4.1.1 平衡计分卡绩效评价体系建立的基本原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 平衡计分卡绩效评价体系指标选择的依据 | 第35页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的施工企业项目绩效评价框架及关系 | 第35-37页 |
| 4.2.1 项目期中绩效评价的平衡计分卡框架 | 第35-36页 |
| 4.2.2 工程项目期中绩效评价的平衡计分卡框架维度关系 | 第36-37页 |
| 4.3 基于平衡计分卡理论的施工企业绩效评价指标设计 | 第37-42页 |
| 4.3.1 财务层面的绩效指标 | 第37页 |
| 4.3.2 顾客绩效指标 | 第37-38页 |
| 4.3.3 内部流程绩效指标 | 第38-39页 |
| 4.3.4 学习与成长绩效指标 | 第39-42页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的工程项目期中绩效评价指标设计 | 第42-48页 |
| 4.4.1 财务层面绩效指标及权重确定 | 第42-43页 |
| 4.4.2 顾客绩效指标及权重的确定 | 第43-44页 |
| 4.4.3 内部流程的绩效指标及权重的确定 | 第44页 |
| 4.4.4 学习与成长层面的绩效指标及权重的确定 | 第44-48页 |
| 第5章 城市传媒广场项目期中绩效评价的实施 | 第48-54页 |
| 5.1 项目简介 | 第48页 |
| 5.2 工程项目平衡计分卡绩效评价 | 第48-52页 |
| 5.2.1 工程项目平衡计分卡绩效评价系统的信息支持 | 第48-49页 |
| 5.2.2 绩效评价指标值的处理 | 第49-52页 |
| 5.3 评价结果的反馈及调整 | 第52-54页 |
| 5.3.1 根据期中绩效反馈进行持续性改进 | 第52页 |
| 5.3.2 绩效正反馈的激励作用 | 第52-54页 |
| 第6章 总结 | 第54-56页 |
| 6.1 论文研究成果 | 第54页 |
| 6.2 平衡计分卡期中绩效评价中需要注意的问题 | 第54-55页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
