| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 相关基本理论 | 第12-15页 |
| 1.2.1 企业目标管理 | 第12页 |
| 1.2.2 科学管理理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 对标管理理论 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 XY发电公司的对标管理现状与现存问题分析 | 第17-24页 |
| 2.1 对标管理现状 | 第17-21页 |
| 2.1.1 XY发电公司对标管理体系 | 第17-18页 |
| 2.1.2 营销指标对标管理现状 | 第18页 |
| 2.1.3 生产指标对标管理现状 | 第18-20页 |
| 2.1.4 财务指标对标管理现状 | 第20-21页 |
| 2.2 对标管理存在的问题分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 对同业对标管理工作认识不足 | 第21页 |
| 2.2.2 对标指标导向性差 | 第21页 |
| 2.2.3 定性的财务指标和技术指标过多 | 第21-22页 |
| 2.2.4 同业对标的指标体系还不够完善 | 第22页 |
| 2.2.5 管理人员的素质有待进一步提高 | 第22页 |
| 2.2.6 对标工作缺乏必要的长效保障机制 | 第22-24页 |
| 第3章 XY发电公司对标管理改进方案设计 | 第24-47页 |
| 3.1 对标管理改进方案总体设计 | 第24页 |
| 3.2 对标管理改进方案专项设计 | 第24-47页 |
| 3.2.1 对标管理改进方案的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 标杆企业的选择 | 第25-26页 |
| 3.2.3 对标指标的优选 | 第26-30页 |
| 3.2.4 对标绩效考核的设计 | 第30-33页 |
| 3.2.5 对标指标的结构设计 | 第33-43页 |
| 3.2.6 对标管理流程的设计 | 第43页 |
| 3.2.7 对标指标的评价 | 第43-47页 |
| 第4章 XY发电公司对标管理改进方案实施的分析和保障措施 | 第47-52页 |
| 4.1 对标管理改进方案综合分析 | 第47-48页 |
| 4.1.1 对标煤耗方面 | 第47页 |
| 4.1.2 单位成本方面 | 第47-48页 |
| 4.1.3 燃煤方面 | 第48页 |
| 4.1.4 行业整体方面 | 第48页 |
| 4.2 保障措施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 建立常态工作机制 | 第49页 |
| 4.2.2 开展对标工作时要注意突出重点 | 第49页 |
| 4.2.3 适当扩大标杆范围 | 第49-50页 |
| 4.2.4 培育企业管理文化 | 第50页 |
| 4.2.5 严格落实监督与考核 | 第50页 |
| 4.2.6 科学统筹对标管理 | 第50-51页 |
| 4.2.7 加强对标管理工作的过程管理 | 第51页 |
| 4.2.8 制定对标规划来规范对标工作 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |