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互联网背景下公司治理研究--以TS公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第13-18页
    1.1 研究背景与研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 文献综述第14-16页
        1.2.1 公司治理第14-15页
        1.2.2 互联网背景下企业的公司治理第15-16页
        1.2.3 文献评述第16页
    1.3 研究内容及研究方法第16-17页
        1.3.1 研究内容及框架第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 论文创新之处第17-18页
2 相关概念和公司治理相关理论第18-23页
    2.1 互联网第18-19页
    2.2 公司治理相关理论第19-20页
        2.2.1 委托—代理理论第19页
        2.2.2 利益者相关理论第19-20页
        2.2.3 产权理论第20页
    2.3 互联网背景下公司治理的特点第20-23页
3 互联网背景下TS公司治理现状第23-39页
    3.1 互联网产业发展趋势第23-24页
    3.2 TS公司所处行业的发展趋势第24-25页
    3.3 TS公司基本概况第25-28页
        3.3.1 TS公司的基本情况第25-26页
        3.3.2 TS公司运营概况第26-28页
    3.4 TS公司的商业模式第28-29页
        3.4.1 以互联网渠道的核心销售模式第28页
        3.4.2 深度垂直的经营模式第28页
        3.4.3 高度信息化管理模式第28-29页
    3.5 TS公司股权结构现状及行成过程第29-32页
        3.5.1 现有股权结构第29-30页
        3.5.2 股权结构行成过程第30-32页
    3.6 互联网背景下TS公司治理现状第32-36页
        3.6.1 股东大会运行情况第32-33页
        3.6.2 董事会运行情况第33-34页
        3.6.3 监事会运行情况第34-35页
        3.6.4 高管人员薪酬及管理部门建设第35-36页
    3.7 互联网背景下TS公司绩效分析第36-39页
4 互联网背景下TS公司治理分析及优化建议第39-49页
    4.1 TS公司治理目标和模式第39-40页
        4.1.1 TS公司治理目标第39-40页
        4.1.2 TS公司治理模式第40页
    4.2 TS公司股权结构分析及优化建议第40-43页
        4.2.1 股权集中度分析及优化建议第40-41页
        4.2.2 股权制衡度分析及优化建议第41-43页
    4.3 TS公司治理结构分析及优化建议第43-46页
        4.3.1 董事会运行及优化建议第43-44页
        4.3.2 监事会运行及优化建议第44-46页
        4.3.3 高级管理人员治理现状及优化建议第46页
    4.4 TS公司案例启示第46-49页
        4.4.1 股权结构的启示与借鉴第46-47页
        4.4.2 引入具有较强互联网思维人才第47-48页
        4.4.3 持续提升各环节IT化水平第48页
        4.4.4 拓展互联网平台治理渠道第48-49页
5 研究结论及展望第49-51页
    5.1 主要研究结论第49页
    5.2 研究局限与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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