| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的、内容与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第16-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 工程咨询产品及交易主体 | 第19-23页 |
| 2.1.1 工程咨询产品 | 第19-20页 |
| 2.1.2 产品使用者 | 第20-21页 |
| 2.1.3 产品提供者 | 第21-23页 |
| 2.2 竞争力概念 | 第23-28页 |
| 2.2.1 企业竞争力的概念 | 第23-26页 |
| 2.2.2 可持续竞争力理论 | 第26-28页 |
| 2.3 企业可持续竞争力理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 基于整合观的可持续竞争力 | 第28-29页 |
| 2.3.2 基于产品观的可持续竞争力 | 第29页 |
| 2.3.3 基于知识观的可持续竞争力 | 第29-31页 |
| 第三章 工程咨询企业可持续竞争力参数模型 | 第31-51页 |
| 3.1 工程咨询企业可持续竞争力探源 | 第31-34页 |
| 3.1.1 管理咨询的界定 | 第31页 |
| 3.1.2 工程咨询的界定 | 第31-33页 |
| 3.1.3 工程咨询企业的作用 | 第33页 |
| 3.1.4 工程咨询企业可持续竞争力的界定 | 第33-34页 |
| 3.2 工程咨询企业环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 工程咨询企业内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 工程咨询企业外部环境分析 | 第36-39页 |
| 3.3 工程咨询企业可持续竞争力构成要素分析 | 第39-49页 |
| 3.3.1 构建工程咨询企业可持续竞争力参数模型 | 第39-40页 |
| 3.3.2 工程咨询企业可持续竞争力参数说明 | 第40-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 工程咨询企业可持续竞争力评价 | 第51-77页 |
| 4.1 评价指标体系结构模型的构建 | 第51-66页 |
| 4.1.1 评价指标设置原则 | 第51-53页 |
| 4.1.2 评价体系的指标初选 | 第53-57页 |
| 4.1.3 评价指标体系要素分析 | 第57-59页 |
| 4.1.4 评价指标的含义和量化方法 | 第59-66页 |
| 4.2 评价指标体系计算模型的建立 | 第66-72页 |
| 4.2.1 多指标综合评价决策方法的选择 | 第66-67页 |
| 4.2.2. 基于FAHP的评价指标权重的确定方法 | 第67-72页 |
| 4.2.3 工程咨询企业可持续竞争力评价指标体系 | 第72页 |
| 4.3 案例分析 | 第72-76页 |
| 4.3.1 瑞华工程咨询有限公司简介 | 第72-73页 |
| 4.3.2 基于评价指标结构模型的可持续竞争力分析 | 第73-76页 |
| 4.4 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 工程咨询企业可持续竞争力培育 | 第77-87页 |
| 5.1 工程咨询企业可持续竞争力培育要素的选取 | 第77-78页 |
| 5.1.1 可持续竞争力培育项目的选取 | 第77页 |
| 5.1.2 可持续竞争力培育方法的选取 | 第77页 |
| 5.1.3 工程咨询标杆企业的选取 | 第77-78页 |
| 5.2 工程咨询企业可持续竞争力的培育 | 第78-86页 |
| 5.2.1 人力资源要素的培育 | 第78-82页 |
| 5.2.2 技术能力要素的培育 | 第82-84页 |
| 5.2.3 管理体系要素的培育 | 第84-86页 |
| 5.2.4 经营能力要素的培育 | 第86页 |
| 5.3 本章小结 | 第86-87页 |
| 第六章 总结与展望 | 第87-89页 |
| 6.1 研究内容总结 | 第87页 |
| 6.2 不足与展望 | 第87-89页 |
| 附录 | 第89-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 作者简介 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97页 |