| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 关键词阐释 | 第12-13页 |
| 1.2.1 经营类事业单位 | 第12页 |
| 1.2.2 改制 | 第12页 |
| 1.2.3 人员分流安置 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 国内外研究小结 | 第16页 |
| 1.4 论文的主要内容和思路框架 | 第16-20页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法和技术路线 | 第17-20页 |
| 2 营口市“三团”改制案例概述 | 第20-35页 |
| 2.1 我国经营类事业单位改制人员分流安置制度沿革 | 第20-23页 |
| 2.1.1 国家事业单位改制人员分流安置政策沿革 | 第20-22页 |
| 2.1.2 其他地区的借鉴 | 第22-23页 |
| 2.2 营口市“三团”改制前基本情况 | 第23-30页 |
| 2.2.1 改制背景 | 第23-26页 |
| 2.2.2 改制前组织架构及人员结构 | 第26-27页 |
| 2.2.3 改制前经营状况 | 第27页 |
| 2.2.4 改制所面临的内外部问题分析 | 第27-30页 |
| 2.3 营口市“三团”改制的实践 | 第30-35页 |
| 2.3.1 改制的人员分流安置主要做法 | 第30-32页 |
| 2.3.2 改制的人员分流安置方案主要内容 | 第32-33页 |
| 2.3.3 改制后至今的发展情况及出现的问题 | 第33-35页 |
| 3 营口市“三团”改制人员分流安置案例分析与讨论 | 第35-43页 |
| 3.1 理论依据及分析 | 第35-36页 |
| 3.2 改制人员分流安置的积极效应 | 第36-38页 |
| 3.2.1 丰富了社区的文化建设 | 第37页 |
| 3.2.2 规范了社会保险缴纳行为 | 第37页 |
| 3.2.3 增强了人员激励效应 | 第37-38页 |
| 3.2.4 促进了人才合理流动 | 第38页 |
| 3.3 改制人员分流安置方案的成功经验分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 改制方案的操作性强 | 第38-39页 |
| 3.3.2 改制方案的可行性高 | 第39页 |
| 3.3.3 改制配套政策比较全面 | 第39-40页 |
| 3.3.4 改制方案的被接受程度高 | 第40页 |
| 3.4 改制人员分流安置存在的问题及原因分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 编制与工资标准的矛盾以及产生的原因 | 第40-41页 |
| 3.4.2 关于经济补偿金问题的争议及原因 | 第41-43页 |
| 4 营口市“三团”改制方案推广的建议和对策 | 第43-52页 |
| 4.1 改制方案在营口市推广的可行性 | 第43-45页 |
| 4.1.1 在营口市推广的条件 | 第43-44页 |
| 4.1.2 改制方案推广的路径 | 第44页 |
| 4.1.3 推广改制方案的效益分析 | 第44-45页 |
| 4.2 补充完善推广方案的建议对策 | 第45-48页 |
| 4.2.1 内部渠道解决 | 第45-46页 |
| 4.2.2 开放性就业 | 第46-47页 |
| 4.2.3 再就业辅助机制 | 第47-48页 |
| 4.2.4 社会保险关系接续 | 第48页 |
| 4.3 改制方案推广的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.3.1 做好改制前的准备 | 第48-49页 |
| 4.3.2 做好政策落实和执行监督 | 第49-50页 |
| 4.3.3 兼顾行业领域和地区特点 | 第50页 |
| 4.3.4 点面结合循序推进 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 访谈提纲1 | 第55-56页 |
| 附录B 访谈提纲2 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |