| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 2 研究对象和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 研究对象的涵义界定 | 第15页 |
| 2.1.1 退出现职乡镇领导干部的涵义和类型 | 第15页 |
| 2.1.2 退出现职乡镇领导干部管理制度的涵义和类型 | 第15页 |
| 2.2 完善退出现职乡镇领导干部管理的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 中国特色社会主义干部队伍建设理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 政府人力资本理论 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 需求层次理论 | 第18-19页 |
| 3 目前退出现职乡镇领导干部管理的现状及制度存在的问题 | 第19-28页 |
| 3.1 退出现职乡镇领导干部的群体性特点 | 第19-21页 |
| 3.1.1 人生阅历和工作经验丰富 | 第19-20页 |
| 3.1.2 熟悉本地情况群众基础扎实 | 第20页 |
| 3.1.3 身心状态良好 | 第20页 |
| 3.1.4 工作激情有所减退 | 第20-21页 |
| 3.1.5 学习创新能力受限 | 第21页 |
| 3.1.6 服务意识不强 | 第21页 |
| 3.2 目前退出现职乡镇领导干部管理制度的解析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 职务安排方式 | 第21-22页 |
| 3.2.2 待遇确定方式 | 第22页 |
| 3.2.3 任务分配方式 | 第22-23页 |
| 3.2.4 日常管理方式 | 第23页 |
| 3.2.5 考核考察方式 | 第23页 |
| 3.3 目前管理制度存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 制度体系尚不健全 | 第23-24页 |
| 3.3.2 制度内容不够完善 | 第24页 |
| 3.3.3 管理方法单一僵化 | 第24页 |
| 3.3.4 制度执行存在“双重标准” | 第24-25页 |
| 3.3.5 存在与法律和规定相抵触现象 | 第25-26页 |
| 3.4 分析现有制度存在问题的原因 | 第26-28页 |
| 3.4.1 思想重视程度不够 | 第26页 |
| 3.4.2 制定制度不够慎重 | 第26页 |
| 3.4.3 形成统一规范较难 | 第26页 |
| 3.4.4 监督措施不到位 | 第26-27页 |
| 3.4.5 历史和思想文化痼疾 | 第27-28页 |
| 4 完善退出现职乡镇领导干部管理制度的方法探析 | 第28-34页 |
| 4.1 正确把握退出现职乡镇领导干部管理制度建设的方向 | 第28-29页 |
| 4.1.1 完善制度建设体系 | 第28页 |
| 4.1.2 坚持并强化“党管干部”原则 | 第28-29页 |
| 4.1.3 树立法治思维和总纲意识 | 第29页 |
| 4.2 优化乡镇领导干部退出现职后的定职制度 | 第29-30页 |
| 4.2.1 合理确定职务级别 | 第29页 |
| 4.2.2 实行差异化薪资标准 | 第29-30页 |
| 4.3 严格规范退出现职乡镇领导干部的日常管理制度 | 第30-32页 |
| 4.3.1 恰当安排任务职责 | 第30-31页 |
| 4.3.2 落实稳定的工作环境 | 第31页 |
| 4.3.3 切实履行管理主体责任 | 第31页 |
| 4.3.4 严格施行行政管理 | 第31-32页 |
| 4.4 改进退出现职乡镇领导干部的考核制度 | 第32-33页 |
| 4.4.1 制定包含正反指标的绩效考核标准 | 第32页 |
| 4.4.2 采取以实为先的绩效考核方法 | 第32页 |
| 4.4.3 落实绩效考核的结果运用 | 第32-33页 |
| 4.5 健全退出现职乡镇领导干部的激励保障制度 | 第33-34页 |
| 4.5.1 提供必要的政治和工作待遇 | 第33页 |
| 4.5.2 保留职务职级晋升的空间 | 第33页 |
| 4.5.3 关爱身心健康 | 第33-34页 |
| 5 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
