| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究目标、内容和结构安排 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容和结构安排 | 第12-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 理论创新 | 第14-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 项目精细化管理介绍 | 第15-20页 |
| 2.1.1 项目管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 精细化管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 施工项目精细化管理理论 | 第19页 |
| 2.1.4 精益化管理与精细化管理之间的区别及联系 | 第19-20页 |
| 2.2 精细化管理常用方法 | 第20-21页 |
| 2.3 国外企业经验和启示 | 第21-22页 |
| 2.4 国内工程施工的现状及特征分析 | 第22-24页 |
| 第3章A建筑公司施工项目管理现状 | 第24-37页 |
| 3.1 A建筑公司施工项目管理现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 A建筑公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司的发展和营利能力 | 第24-25页 |
| 3.1.3 组织管理模式 | 第25页 |
| 3.1.4 经济责任制考核模式 | 第25页 |
| 3.2 A建筑公司施工项目管理存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 开工准备不充分 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目管理不规范 | 第27页 |
| 3.2.3 项目合同管理不规范 | 第27-28页 |
| 3.2.4 项目资源管理不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.5 项目进度滞后现象时有发生 | 第29页 |
| 3.2.6 项目成本管理粗放 | 第29页 |
| 3.2.7 项目技术质量管理不规范 | 第29-30页 |
| 3.2.8 安全事故隐患居高不下 | 第30页 |
| 3.2.9 项目现场文明施工管理不统一 | 第30-31页 |
| 3.2.10 项目竣工结算考核不及时 | 第31页 |
| 3.3 A建筑公司管理推进的建议和措施 | 第31-37页 |
| 3.3.1 循序渐进的开展工业化、产业化、装配式的设计建造模式 | 第31页 |
| 3.3.2 逐步提高A施工企业的图纸深化设计等技术能力 | 第31-32页 |
| 3.3.3 管理精细化模式的推进 | 第32-33页 |
| 3.3.4 政策支持精细化管理的推进 | 第33-34页 |
| 3.3.5 财务管理精细化的推进 | 第34页 |
| 3.3.6 施工安全精细化管理的推进 | 第34-35页 |
| 3.3.7 资源管理精细化管理的推进 | 第35-37页 |
| 第4章A公司项目精细化管理体系的构建与实施 | 第37-54页 |
| 4.1 A建筑公司施工项目精细化管理体系构建 | 第37-40页 |
| 4.1.1 基本理念 | 第37-39页 |
| 4.1.2 体系构建 | 第39-40页 |
| 4.2 A建筑公司施工项目精细化管理体系的实施要点 | 第40-54页 |
| 4.2.1 三个阶段的实施要点 | 第40-41页 |
| 4.2.2 八项管理的实施要点 | 第41-54页 |
| 第5章A建筑公司施工项目精细化管理考核 | 第54-60页 |
| 5.1 考核原则 | 第54-55页 |
| 5.2 考核的形式和方法 | 第55页 |
| 5.2.1 考核的形式 | 第55页 |
| 5.2.2 考核的方法 | 第55页 |
| 5.3 考核的内容 | 第55-60页 |
| 5.3.1 单项考核 | 第55-57页 |
| 5.3.2 综合考核 | 第57-60页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
