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施工企业项目精细化管理研究--以A公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
    1.4 研究目标、内容和结构安排第12-14页
        1.4.1 研究目标第12页
        1.4.2 研究内容和结构安排第12-14页
    1.5 研究方法第14页
    1.6 理论创新第14-15页
第2章 理论概述第15-24页
    2.1 项目精细化管理介绍第15-20页
        2.1.1 项目管理理论第15-17页
        2.1.2 精细化管理理论第17-19页
        2.1.3 施工项目精细化管理理论第19页
        2.1.4 精益化管理与精细化管理之间的区别及联系第19-20页
    2.2 精细化管理常用方法第20-21页
    2.3 国外企业经验和启示第21-22页
    2.4 国内工程施工的现状及特征分析第22-24页
第3章A建筑公司施工项目管理现状第24-37页
    3.1 A建筑公司施工项目管理现状第24-25页
        3.1.1 A建筑公司概况第24页
        3.1.2 公司的发展和营利能力第24-25页
        3.1.3 组织管理模式第25页
        3.1.4 经济责任制考核模式第25页
    3.2 A建筑公司施工项目管理存在的问题第25-31页
        3.2.1 开工准备不充分第26-27页
        3.2.2 项目管理不规范第27页
        3.2.3 项目合同管理不规范第27-28页
        3.2.4 项目资源管理不合理第28-29页
        3.2.5 项目进度滞后现象时有发生第29页
        3.2.6 项目成本管理粗放第29页
        3.2.7 项目技术质量管理不规范第29-30页
        3.2.8 安全事故隐患居高不下第30页
        3.2.9 项目现场文明施工管理不统一第30-31页
        3.2.10 项目竣工结算考核不及时第31页
    3.3 A建筑公司管理推进的建议和措施第31-37页
        3.3.1 循序渐进的开展工业化、产业化、装配式的设计建造模式第31页
        3.3.2 逐步提高A施工企业的图纸深化设计等技术能力第31-32页
        3.3.3 管理精细化模式的推进第32-33页
        3.3.4 政策支持精细化管理的推进第33-34页
        3.3.5 财务管理精细化的推进第34页
        3.3.6 施工安全精细化管理的推进第34-35页
        3.3.7 资源管理精细化管理的推进第35-37页
第4章A公司项目精细化管理体系的构建与实施第37-54页
    4.1 A建筑公司施工项目精细化管理体系构建第37-40页
        4.1.1 基本理念第37-39页
        4.1.2 体系构建第39-40页
    4.2 A建筑公司施工项目精细化管理体系的实施要点第40-54页
        4.2.1 三个阶段的实施要点第40-41页
        4.2.2 八项管理的实施要点第41-54页
第5章A建筑公司施工项目精细化管理考核第54-60页
    5.1 考核原则第54-55页
    5.2 考核的形式和方法第55页
        5.2.1 考核的形式第55页
        5.2.2 考核的方法第55页
    5.3 考核的内容第55-60页
        5.3.1 单项考核第55-57页
        5.3.2 综合考核第57-60页
第6章 研究结论及展望第60-62页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 展望第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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