尊豪房地产项目人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及研究的意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的思路与方法 | 第16-19页 |
| ·论文研究方法 | 第16页 |
| ·论文研究思路 | 第16-19页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第19-24页 |
| ·人力资源的概念及特性 | 第19-20页 |
| ·人力资源概念 | 第19页 |
| ·人力资源的特性 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第20-24页 |
| ·员工招聘与选拔 | 第20页 |
| ·员工培训与开发 | 第20-21页 |
| ·人力资源激励理论 | 第21-22页 |
| ·绩效管理 | 第22页 |
| ·薪酬管理 | 第22-24页 |
| 第3章 尊豪房地产项目人力资源管理及现状分析 | 第24-32页 |
| ·尊豪公司概况 | 第24-27页 |
| ·尊豪公司概述 | 第24-25页 |
| ·尊豪公司人力资源管理现状 | 第25-27页 |
| ·工程项目人力资源结构分析 | 第27-29页 |
| ·工程项目简介 | 第27页 |
| ·工程项目人力资源结构分析 | 第27-29页 |
| ·工程项目人力资源管理现状 | 第29-32页 |
| ·工程项目组织结构现状 | 第29-30页 |
| ·激励机制与绩效机制现状 | 第30页 |
| ·人员招聘与培训现状 | 第30-31页 |
| ·人力资源配置现状 | 第31-32页 |
| 第4章 尊豪房地产项目人力资源管理存在的问题 | 第32-39页 |
| ·组织结构方面的问题 | 第32-33页 |
| ·人力资源组织体系缺乏科学规划 | 第32-33页 |
| ·组织结构的缺陷导致沟通不够 | 第33页 |
| ·激励机制与绩效考核方面的问题 | 第33-35页 |
| ·人员激励机制方面存在的问题 | 第33-34页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第34-35页 |
| ·人员招聘与人才储备方面的问题 | 第35-36页 |
| ·人才储备工作不到位 | 第35页 |
| ·人员招聘方面存在缺陷 | 第35-36页 |
| ·工程项目整体人力资源配置存在的问题 | 第36-39页 |
| ·人力资源配置不合理,专业化分工不强 | 第36-37页 |
| ·人力资源配置与管理存在脱节 | 第37-39页 |
| 第5章 尊豪房地产建设项目中人力资源管理的对策 | 第39-52页 |
| ·工程项目人力资源优化管理的基本原则 | 第39-41页 |
| ·符合工程项目管理特点 | 第39页 |
| ·符合房地产项目管理特点 | 第39-40页 |
| ·总体最优 | 第40页 |
| ·人尽其才 | 第40页 |
| ·系统优化 | 第40-41页 |
| ·工程项目人力资源组织结构方面的改进建议 | 第41-43页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第41-42页 |
| ·加强组织间沟通 | 第42-43页 |
| ·激励机制与绩效考核建设 | 第43-45页 |
| ·人力资源激励机制建设 | 第43-44页 |
| ·优化绩效考核体系 | 第44-45页 |
| ·完善人才储备体系 | 第45-47页 |
| ·进行人才储备,加强员工培训 | 第45-46页 |
| ·有效的招聘与选拔体系 | 第46-47页 |
| ·工程项目人力资源配置的动态管理 | 第47-48页 |
| ·工程项目人力资源的动态调整 | 第47-48页 |
| ·建设高效的工程项目管理团队 | 第48页 |
| ·工程项目人力资源管理的保障条件分析 | 第48-52页 |
| ·转变人力资源管理观念 | 第48-49页 |
| ·加强人力资源规划 | 第49-50页 |
| ·项目团队文化建设 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·研究基本结论 | 第52页 |
| ·研究的创新 | 第52-53页 |
| ·研究不足与未来进一步深化的工作 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
