| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 课题研究意义与范围 | 第13页 |
| 1.3 课题研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 第二章 拓荟商务服务有限公司的现状及问题 | 第15-19页 |
| 2.1 海外拓展服务行业背景 | 第15-16页 |
| 2.2 拓荟商务服务有限公司现状 | 第16-17页 |
| 2.3 拓荟商务希望开拓的业务及问题点 | 第17-19页 |
| 第三章 中国制造业企业对美国拓展服务平台需求 | 第19-30页 |
| 3.1 中国制造业发展阶段与困境 | 第19-22页 |
| 3.2 制造企业需要海外拓展服务平台 | 第22-25页 |
| 3.3 美国市场是中国制造企业重要的开拓区域 | 第25-27页 |
| 3.4 美国拓展服务平台目标客户群 | 第27-30页 |
| 3.4.1 产品优势 | 第27-28页 |
| 3.4.2 在国内具有一定的品牌价值以及历史 | 第28页 |
| 3.4.3 将海外市场开拓作为其企业发展方向 | 第28页 |
| 3.4.4 规模在3-30亿的企业 | 第28-30页 |
| 第四章 海外拓展服务平台行业竞争力分析 | 第30-37页 |
| 4.1 分析理论依据 | 第30页 |
| 4.2 平台的议价能力 | 第30-31页 |
| 4.3 买方企业的议价能力 | 第31-32页 |
| 4.4 潜在进入者进入的能力 | 第32页 |
| 4.5 替代品的替代能力 | 第32-36页 |
| 4.6 行业内竞争者的竞争能力 | 第36-37页 |
| 第五章 平台自身竞争力分析 | 第37-44页 |
| 5.1 平台竞争力理论分析依据 | 第37页 |
| 5.2 优势分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 模式优势 | 第37-38页 |
| 5.2.2 时机优势 | 第38页 |
| 5.2.3 拓荟自身在运作美国市场服务上的优势 | 第38-39页 |
| 5.2.4 品牌效应优势 | 第39页 |
| 5.2.5 客户容量优势 | 第39-40页 |
| 5.3 劣势 | 第40-41页 |
| 5.3.1 企业接受需要周期 | 第40页 |
| 5.3.2 拓荟自身资源整合能力与人员结构 | 第40页 |
| 5.3.3 信任程度与客户稳定性 | 第40-41页 |
| 5.3.4 与潜在竞争对手相比缺少平台沉淀 | 第41页 |
| 5.4 机会 | 第41-42页 |
| 5.4.1 美国拓展服务平台适合中国制造的发展情况 | 第41页 |
| 5.4.2 政策机会 | 第41-42页 |
| 5.4.3 目前经济环境支持中国企业走出去 | 第42页 |
| 5.4.4 美国拥有人才环境 | 第42页 |
| 5.5 威胁 | 第42-43页 |
| 5.6 战略分析 | 第43-44页 |
| 第六章 拓展服务平台的策略选择与策划 | 第44-60页 |
| 6.1 平台服务设置策划 | 第44-47页 |
| 6.1.1 办公场地及配套服务 | 第45页 |
| 6.1.2 仓库与物流管理 | 第45页 |
| 6.1.3 住宿及后勤保障 | 第45页 |
| 6.1.4 售后服务 | 第45-46页 |
| 6.1.5 市场调查服务 | 第46页 |
| 6.1.6 法律支持服务 | 第46页 |
| 6.1.7 人力资源支持服务 | 第46-47页 |
| 6.1.8 市场推广策划服务支持 | 第47页 |
| 6.1.9 方案设置 | 第47页 |
| 6.2 平台架构设置与服务特点 | 第47-50页 |
| 6.2.1 平台的架构与职能设置 | 第48-50页 |
| 6.2.2 标准流程 | 第50页 |
| 6.2.3 方案的项目化、案例化 | 第50页 |
| 6.2.4 方便的信息模式 | 第50页 |
| 6.3 平台的选址 | 第50-51页 |
| 6.4 定价策略 | 第51-54页 |
| 6.4.1 成本 | 第51-52页 |
| 6.4.2 平台定价策略 | 第52-54页 |
| 6.5 销售推广策略 | 第54-56页 |
| 6.5.1 销售人员 | 第54页 |
| 6.5.2 销售资料 | 第54-55页 |
| 6.5.3 销售推广途径 | 第55-56页 |
| 6.6 促销策略 | 第56-57页 |
| 6.7 平台初期规模与投入控制 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |