| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、前言 | 第7-9页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的内容及框架 | 第8页 |
| (三) 研究的思路及方法 | 第8-9页 |
| 二、相关理论基础 | 第9-12页 |
| (一) 瓶颈管理理论 | 第9-10页 |
| (二) 企业流程重组理论 | 第10-11页 |
| (三) 顾客价值包 | 第11-12页 |
| 三、GS省电网概况及“大运行”体系简介 | 第12-17页 |
| (一) GS省电网概况 | 第12-13页 |
| (二) GS省电网公司“三集五大”体系建设的主要内容 | 第13-15页 |
| (三) GS省电网公司“大运行”体系建设的总体思路及目标 | 第15-17页 |
| 四、GS电网调度运行管理的现状分析 | 第17-31页 |
| (一) GS电网调度运行管理的现状 | 第17-22页 |
| (二) GS电网调度运行管理工作存在的问题 | 第22-29页 |
| (三) GS电网调度运行管理问题的成因分析 | 第29-31页 |
| 五、GS电网调度运行管理的提升策略 | 第31-45页 |
| (一) 组织架构方面的提升策略 | 第31-34页 |
| (二) 调度业务流程方面的提升策略 | 第34-38页 |
| (三) 人员选配和培训方面的提升策略 | 第38-39页 |
| (四) 技术支持系统方面的提升策略 | 第39-41页 |
| (五) 值班场所方面的提升策略 | 第41页 |
| (六) 服务发电企业方面的提升策略 | 第41-45页 |
| 六、GS电网调度运行管理提升策略的实施与保障 | 第45-48页 |
| (一) 实施步骤与前期准备 | 第45页 |
| (二) 实施的重点与难点 | 第45-46页 |
| (三) 实施提升策略的保障机制 | 第46-48页 |
| 七、结论与展望 | 第48-50页 |
| (一) 结论 | 第48页 |
| (二) 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |