摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
1.3 研究内容、方法和路线 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 全面预算管理的相关理论 | 第19-26页 |
2.1 全面预算管理的内涵和功能 | 第19-22页 |
2.1.1 全面预算中各预算的内涵 | 第19-20页 |
2.1.2 全面预算管理的功能 | 第20-22页 |
2.2 全面预算管理的支持系统 | 第22-23页 |
2.2.1 完善的内控系统 | 第22-23页 |
2.2.2 ERP的推行 | 第23页 |
2.3 全面预算的编制 | 第23-26页 |
2.3.1 全面预算管理编制流程模式 | 第23-24页 |
2.3.2 全面预算编制的策略 | 第24-26页 |
第3章 人本集团管理现状分析 | 第26-37页 |
3.1 人本集团的概况 | 第26-28页 |
3.1.1 人本集团的简介及组织体系 | 第26-27页 |
3.1.2 人本集团的管理理念 | 第27-28页 |
3.2 人本集团全面预算管理现状 | 第28-30页 |
3.2.1 预算组织机构 | 第28-29页 |
3.2.2 公司全面预算管理流程 | 第29-30页 |
3.3 全面预算管理环节 | 第30-31页 |
3.3.1 预算内容 | 第30页 |
3.3.2 公司预算的执行、控制与调整 | 第30-31页 |
3.3.3 公司预算的考评 | 第31页 |
3.4 人本集团全面预算管理存在问题诊断 | 第31-37页 |
3.4.1 缺乏战略支撑、风险意识薄弱 | 第31-32页 |
3.4.2 全面预算编制方法缺乏科学性 | 第32-33页 |
3.4.3 全面预算管理支持系统不完善 | 第33-34页 |
3.4.4 全面预算管理组织体系不健全 | 第34-35页 |
3.4.5 全面预算的考评机制不健全 | 第35-37页 |
第4章 树立科学的全面预算管理理念 | 第37-55页 |
4.1 树立科学的全面预算管理的理念 | 第37-44页 |
4.1.1 全面预算方法体系及框架体系构建 | 第37-40页 |
4.1.2 树立战略导向的全面预算管理理念 | 第40-42页 |
4.1.3 树立风险为导向的预算管理 | 第42-44页 |
4.2 全面预算管理支持系统的构建 | 第44-49页 |
4.2.1 全面预算管理信息支持系统解决方案 | 第44-48页 |
4.2.2 全面预算管理内部控制支持系统的构建 | 第48-49页 |
4.3 健全全面预算管理的组织机构 | 第49-52页 |
4.3.1 全面预算管理组织机构设置 | 第49-51页 |
4.3.2 全面预算管理组织机构的分级衔接 | 第51-52页 |
4.4 全面预算编制流程的优化 | 第52-55页 |
4.4.1 全面预算编制流程与方法优化应遵循的原则 | 第52页 |
4.4.2 全面预算编制流程的优化 | 第52-55页 |
第5章 全面预算编制方法与内容的优化 | 第55-61页 |
5.1 全面预算编制方法的优化 | 第55-58页 |
5.1.1 弹性预算法与零基预算法的应用 | 第55-56页 |
5.1.2 建立滚动预算机制 | 第56-58页 |
5.2 全面预算表格体系设计 | 第58-61页 |
5.2.1 全面预算编制表格设计应遵循的原则 | 第58页 |
5.2.2 业务预算表格体系设计 | 第58-61页 |
第6章 全面预算考评指标体系的优化 | 第61-67页 |
6.1 全面预算考评工作要遵循以下几个原则 | 第61-62页 |
6.2 全面预算考评的指标体系设计 | 第62-66页 |
6.2.1 财务方面的指标体系设计 | 第63-64页 |
6.2.2 顾客方面的指标体系设计 | 第64页 |
6.2.3 内部业务方面的指标设计 | 第64-65页 |
6.2.4 学习与成长方面指标体系设计 | 第65-66页 |
6.3 预算考评与业绩激励的优化 | 第66-67页 |
结论与展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
附录 | 第72-100页 |