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人本集团全面预算管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外相关研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究内容、方法和路线第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 全面预算管理的相关理论第19-26页
    2.1 全面预算管理的内涵和功能第19-22页
        2.1.1 全面预算中各预算的内涵第19-20页
        2.1.2 全面预算管理的功能第20-22页
    2.2 全面预算管理的支持系统第22-23页
        2.2.1 完善的内控系统第22-23页
        2.2.2 ERP的推行第23页
    2.3 全面预算的编制第23-26页
        2.3.1 全面预算管理编制流程模式第23-24页
        2.3.2 全面预算编制的策略第24-26页
第3章 人本集团管理现状分析第26-37页
    3.1 人本集团的概况第26-28页
        3.1.1 人本集团的简介及组织体系第26-27页
        3.1.2 人本集团的管理理念第27-28页
    3.2 人本集团全面预算管理现状第28-30页
        3.2.1 预算组织机构第28-29页
        3.2.2 公司全面预算管理流程第29-30页
    3.3 全面预算管理环节第30-31页
        3.3.1 预算内容第30页
        3.3.2 公司预算的执行、控制与调整第30-31页
        3.3.3 公司预算的考评第31页
    3.4 人本集团全面预算管理存在问题诊断第31-37页
        3.4.1 缺乏战略支撑、风险意识薄弱第31-32页
        3.4.2 全面预算编制方法缺乏科学性第32-33页
        3.4.3 全面预算管理支持系统不完善第33-34页
        3.4.4 全面预算管理组织体系不健全第34-35页
        3.4.5 全面预算的考评机制不健全第35-37页
第4章 树立科学的全面预算管理理念第37-55页
    4.1 树立科学的全面预算管理的理念第37-44页
        4.1.1 全面预算方法体系及框架体系构建第37-40页
        4.1.2 树立战略导向的全面预算管理理念第40-42页
        4.1.3 树立风险为导向的预算管理第42-44页
    4.2 全面预算管理支持系统的构建第44-49页
        4.2.1 全面预算管理信息支持系统解决方案第44-48页
        4.2.2 全面预算管理内部控制支持系统的构建第48-49页
    4.3 健全全面预算管理的组织机构第49-52页
        4.3.1 全面预算管理组织机构设置第49-51页
        4.3.2 全面预算管理组织机构的分级衔接第51-52页
    4.4 全面预算编制流程的优化第52-55页
        4.4.1 全面预算编制流程与方法优化应遵循的原则第52页
        4.4.2 全面预算编制流程的优化第52-55页
第5章 全面预算编制方法与内容的优化第55-61页
    5.1 全面预算编制方法的优化第55-58页
        5.1.1 弹性预算法与零基预算法的应用第55-56页
        5.1.2 建立滚动预算机制第56-58页
    5.2 全面预算表格体系设计第58-61页
        5.2.1 全面预算编制表格设计应遵循的原则第58页
        5.2.2 业务预算表格体系设计第58-61页
第6章 全面预算考评指标体系的优化第61-67页
    6.1 全面预算考评工作要遵循以下几个原则第61-62页
    6.2 全面预算考评的指标体系设计第62-66页
        6.2.1 财务方面的指标体系设计第63-64页
        6.2.2 顾客方面的指标体系设计第64页
        6.2.3 内部业务方面的指标设计第64-65页
        6.2.4 学习与成长方面指标体系设计第65-66页
    6.3 预算考评与业绩激励的优化第66-67页
结论与展望第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页
附录第72-100页

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