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莱芜市种植业农民专业合作社发展问题研究

中文摘要第8-9页
Abstract第9-10页
1 引言第11-18页
    1.1 研究背景及研究目的意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状综述第13-14页
        1.2.2 国内研究现状综述第14-16页
    1.3 研究目标与内容第16-17页
    1.4 研究方法与技术路线第17-18页
        1.4.1 研究方法第17页
        1.4.2 技术路线第17-18页
    1.5 创新与不足第18页
2 相关概念与理论基础第18-24页
    2.1 相关概念第18-21页
        2.1.1 合作社第18-19页
        2.1.2 农村合作经济组织第19-20页
        2.1.3 农民专业合作社第20-21页
    2.2 理论基础第21-24页
        2.2.1 制度变迁理论第21页
        2.2.2 交易成本理论第21-22页
        2.2.3 契约联合理论第22页
        2.2.4 产权理论第22-23页
        2.2.5 合作经济有关理论第23-24页
3 莱芜市种植业农民专业合作社发展状况的调查分析第24-34页
    3.1 调查对象的基本情况第24-27页
    3.2 莱芜市种植业农民专业合作社发展的总体状况分析第27-29页
    3.3 莱芜市种植业农民专业合作社发展的主要特点第29-31页
    3.4 莱芜市种植业农民专业合作社不同发展模式状况分析第31-33页
        3.4.1 龙头企业带动型第31页
        3.4.2 能人带动型第31-32页
        3.4.3 村组织领办型第32页
        3.4.4 社社联合型第32页
        3.4.5 以特色产业带动型第32-33页
    3.5 莱芜市种植业农民专业合作社发展取得的主要成效第33-34页
4 莱芜市种植业农民专业合作社发展的典型案例分析第34-44页
    4.1 案例一:山东明利特色蔬菜种植专业合作社第34-37页
        4.1.1 山东明利特色蔬菜种植专业合作社发展及演变历程第34页
        4.1.2 山东明利特色蔬菜种植专业合作社的组织管理和运行机制第34-36页
        4.1.3 山东明利特色蔬菜种植专业合作社的服务内容第36页
        4.1.4 山东明利特色蔬菜种植专业合作社的发展贡献第36页
        4.1.5 山东明利特色蔬菜种植专业合作社的制约因素第36-37页
    4.2 案例二:莱芜市莱城区岳圣药材种植专业合作社第37-38页
        4.2.1 莱芜市莱城区岳圣药材种植专业合作社的组织管理和运行机制第37页
        4.2.2 莱芜市莱城区岳圣药材种植专业合作社的发展贡献第37页
        4.2.3 莱芜市莱城区岳圣药材种植专业合作社的制约因素第37-38页
    4.3 案例三:莱芜市雪野抬头三辣种植专业合作社第38-41页
        4.3.1 莱芜市雪野抬头三辣种植专业合作社的组织管理和运行机制第38-39页
        4.3.2 莱芜市雪野抬头三辣种植专业合作社的主要服务内容第39-40页
        4.3.3 莱芜市雪野抬头三辣种植专业合作社的发展贡献第40页
        4.3.4 莱芜市雪野抬头三辣种植专业合作社的制约因素第40-41页
    4.4 案例四:莱芜市山沟沟土地股份农林专业合作社第41-43页
        4.4.1 莱芜市山沟沟土地股份农林专业合作社的组织管理和运行机制第41-42页
        4.4.2 莱芜市山沟沟土地股份农林专业合作社的的发展贡献第42页
        4.4.3 莱芜市山沟沟土地股份农林专业合作社的的制约因素第42-43页
    4.5 不同合作社发展状况比较分析第43-44页
5 莱芜市种植业农民专业合作社发展存在的问题及因素分析第44-48页
    5.1 发展规模小,数量少,带动能力不强第44页
    5.2 制度缺失问题突显,运行不够规范第44-45页
    5.3 政策扶持力度不大,抗风险能力弱第45-46页
    5.4 人才匮乏,制约农民专业合作社发展第46-47页
    5.5 品牌意识薄弱,难以实现可持续发展第47-48页
6 促进莱芜市种植业农民专业合作社发展的对策建议第48-52页
    6.1 强化宣传指导,搭建平台,引导和促进规模提升第48页
    6.2 加强自身建设,健全机构,使管理步入规范化第48-49页
    6.3 强化政府服务,加大扶持力度,引领合作社健康发展第49-50页
    6.4 加强人才建设,拓展培训内容,增强发展后劲第50页
    6.5 抓好示范建设,实行品牌提升,发挥典型带动作用第50-51页
    6.6 强化指导服务,加强联合协作,引领合作社健康发展第51-52页
7 研究结论第52-54页
参考文献第54-58页
致谢第58页

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