比亚迪汽车国际化战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究主要内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第16页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 经济类国际化理论研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 过程类国际化理论研究 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 国际化经营风险角度的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国际化经营绩效角度的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第21-23页 |
| 第3章 比亚迪汽车国际化经营概况 | 第23-29页 |
| 3.1 企业国际化战略相关概念 | 第23页 |
| 3.2 比亚迪汽车发展现状 | 第23-26页 |
| 3.3 比亚迪汽车国际化发展历程 | 第26-29页 |
| 3.3.1 新能源汽车定义 | 第26页 |
| 3.3.2 比亚迪传统燃油车国际化发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3.3 比亚迪新能源汽车国际化发展历程 | 第27-29页 |
| 第4章 比亚迪汽车的国际化经营策略 | 第29-37页 |
| 4.1 比亚迪汽车国际市场的进入模式 | 第29-31页 |
| 4.1.1 出口贸易 | 第29页 |
| 4.1.2 海外建厂 | 第29-30页 |
| 4.1.3 战略联盟 | 第30-31页 |
| 4.2 比亚迪汽车国际化经营动因 | 第31-33页 |
| 4.2.1 拓展发展空间,为企业产品寻求国际市场 | 第32-33页 |
| 4.2.2 寻求最佳资源配置,降低生产和经营成本 | 第33页 |
| 4.3 比亚迪汽车国际化发展的产品定位 | 第33-37页 |
| 4.3.1 价格定位 | 第33-34页 |
| 4.3.2 功能定位 | 第34-35页 |
| 4.3.3 品牌定位 | 第35-37页 |
| 第5章 比亚迪汽车国际化竞争的SWOT分析 | 第37-52页 |
| 5.1 SWOT分析方法 | 第37-39页 |
| 5.2 比亚迪汽车国际化经营的内部条件分析 | 第39-46页 |
| 5.2.1 比亚迪国际化经营的优势(S) | 第39-42页 |
| 5.2.2 比亚迪国际化经营的劣势(W) | 第42-46页 |
| 5.3 比亚迪汽车国际化经营的外部环境分析 | 第46-52页 |
| 5.3.1 比亚迪国际化经营的机遇(O) | 第46-50页 |
| 5.3.2 比亚迪国际化经营的威胁(T) | 第50-52页 |
| 第6章 比亚迪汽车基于SWOT矩阵的未来战略选择 | 第52-61页 |
| 6.1 比亚迪汽车SWOT矩阵 | 第52-55页 |
| 6.2 比亚迪汽车基于WO战略的配套方案 | 第55-61页 |
| 6.2.1 不断提升品牌形象方案 | 第55-57页 |
| 6.2.2 完善海外市场营销网络和售后服务方案 | 第57-58页 |
| 6.2.3 抓住国际重点市场方案 | 第58-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
