| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外关于企业拆分重组研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| 2 惠普公司拆分重组的背景及重组历程 | 第16-24页 |
| 2.1 惠普公司拆分重组的背景 | 第16-20页 |
| 2.2 惠普公司的拆分重组历程 | 第20-24页 |
| 3 惠普公司拆分重组的动因分析 | 第24-37页 |
| 3.1 专注于各自领域,明确各自的企业定位 | 第24-29页 |
| 3.1.1 拆分前的企业发展方向存在困惑 | 第25-27页 |
| 3.1.2 B2C业务的市场战略需要 | 第27页 |
| 3.1.3 B2B业务的市场战略需要 | 第27-29页 |
| 3.2 企业级市场需要进入新的技术领域 | 第29-30页 |
| 3.2.1 新兴市场的极大需求,需要进入新兴的技术领域 | 第29-30页 |
| 3.2.2 企业级市场原有业务同样面临技术升级的需要 | 第30页 |
| 3.3 出于资本市场考虑,直观地带来短期业绩的上升 | 第30-33页 |
| 3.3.1 在股东层面拆分平衡各个股东之间的分歧 | 第31页 |
| 3.3.2 拆分可以使高层领导者获取更大的经济利益 | 第31-32页 |
| 3.3.3 华尔街投行和基金公司从中获利 | 第32-33页 |
| 3.4 需要精简企业架构,缩减企业运营成本 | 第33-37页 |
| 3.4.1 组织机构过于庞大,流程复杂难于适应市场变化 | 第33-34页 |
| 3.4.2 员工数量众多,经营成本高 | 第34-37页 |
| 4 惠普公司拆分重组的利弊分析 | 第37-42页 |
| 4.1 惠普公司拆分重组的好处 | 第37-39页 |
| 4.1.1 拆分重组后带来了企业盈利能力的逐步恢复与提高 | 第37-38页 |
| 4.1.2 公司拆分重组后带来了股票市场的利好 | 第38-39页 |
| 4.2 惠普公司拆分重组的弊端 | 第39-42页 |
| 4.2.1 大量的裁员导致企业文化的衰退 | 第39-40页 |
| 4.2.2 拆分后,惠普的大企业协同增效效应降低 | 第40-41页 |
| 4.2.3 拆分后,惠普的品牌效应受到极大的影响 | 第41-42页 |
| 5 惠普公司拆分重组对企业经营的启示 | 第42-46页 |
| 5.1 盲目向新的领域扩张会给企业带来巨大风险 | 第42-43页 |
| 5.2 企业并非越大越强,拆分重组可能给企业带来新的机遇 | 第43-44页 |
| 5.3 拆分重组并不是治疗“大企业病”的唯一解决办法 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
