| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 一、绪论 | 第10-22页 |
| （一）研究缘起 | 第10-11页 |
| （二）文献综述 | 第11-14页 |
| 1.国内相关研究 | 第11-13页 |
| 2.国外相关文献 | 第13-14页 |
| （三）研究目的与意义 | 第14-16页 |
| （四）研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.研究内容 | 第16页 |
| 2.研究方法 | 第16-17页 |
| （五）研究重点、难点、创新点与预期成果 | 第17-18页 |
| 1.研究重点和难点 | 第17页 |
| 2.创新点 | 第17页 |
| 3.预期成果 | 第17-18页 |
| （六）相关概念与理论支撑 | 第18-22页 |
| 1.“互联网+”的内涵 | 第18-19页 |
| 2.“网络体育传媒”的内涵 | 第19页 |
| 3.使用与满足理论 | 第19-20页 |
| 4.媒介技术决定论 | 第20-22页 |
| 二、“互联网+”给网络体育传媒带来的机遇和挑战 | 第22-30页 |
| （一）“互联网+”给网络体育传媒带来的机遇 | 第22-25页 |
| 1.电视、纸媒等传统媒体增长乏力 | 第22-23页 |
| 2.“代际转移”促使网络体育传媒变革 | 第23-24页 |
| 3.技术变革拓展新布局 | 第24-25页 |
| （二）“互联网+”给网络体育传媒带来的挑战 | 第25-28页 |
| 1.自媒体对网络体育传媒带来的冲击 | 第25-26页 |
| 2.社交传播对网络体育传媒带来的影响 | 第26-28页 |
| （三）网络体育传媒亟待转型 | 第28-30页 |
| 1.网络体育传媒发展遭遇“瓶颈” | 第28页 |
| 2.“互联网＋”提供转型契机 | 第28-30页 |
| 三、网络体育传媒转型发展实践：以乐视体育、腾讯体育为例 | 第30-40页 |
| （一）当前网络体育传媒生存现状 | 第30-31页 |
| （二）乐视体育的转型实践 | 第31-35页 |
| 1.乐视体育概述 | 第31页 |
| 2.做付费体育赛事转播的“破窗者” | 第31-32页 |
| 3.赛事版权求“全”， 抢滩小众市场 | 第32页 |
| 4.全媒体拓展，构建体育传媒王国 | 第32-33页 |
| 5.注重赛事报道，发力新媒体平台 | 第33-35页 |
| （三）腾讯体育的转型实践 | 第35-40页 |
| 1.腾讯体育概述 | 第35页 |
| 2.深耕顶级赛事，追求精细化运作 | 第35-36页 |
| 3.全民直播奥运，发力社交媒体 | 第36-38页 |
| 4.用户自制赛事，丰富平台内容 | 第38-40页 |
| 四、“互联网＋”时代网络体育传媒转型的路径 | 第40-50页 |
| （一）从“门户网站”向融合媒体的转变 | 第40-44页 |
| 1.赛事直播方式转换 | 第40-42页 |
| 2.整合与重塑网络资源 | 第42-43页 |
| 3.凸显社交需求 | 第43页 |
| 4.线上与线下相连接 | 第43-44页 |
| （二）网络体育传媒与自媒体的交叉融合 | 第44-47页 |
| 1.开发网民原创节目 | 第44-45页 |
| 2.培育原创作者 | 第45-46页 |
| 3.平台融合的商业价值变现 | 第46-47页 |
| （三）搭建“平台化”网络体育传媒 | 第47-50页 |
| 1.赛事服务平台 | 第47-48页 |
| 2.全媒体平台 | 第48-49页 |
| 3.体育营销平台 | 第49-50页 |
| 五、“互联网+”时代下网络体育传媒转型的思考与建议 | 第50-56页 |
| （一）“互联网＋”时代网络体育传媒转型应避免的误区 | 第50-53页 |
| 1.覆盖产业链长，轻视媒体功能建设 | 第50-51页 |
| 2.山寨解说频现，“把关人”缺失 | 第51-52页 |
| 3.基础薄弱，急于开发体育消费人群 | 第52-53页 |
| （二）“互联网＋”背景下网络体育传媒转型的建议 | 第53-56页 |
| 1.内容为王，注重媒体功能建设 | 第53-54页 |
| 2.找准定位，加强人才队伍建设 | 第54页 |
| 3.借助东风，强化自身平台建设 | 第54-56页 |
| 六、全文总结与研究展望 | 第56-58页 |
| （一）全文总结 | 第56页 |
| （二）研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
