| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第12-17页 |
| 1.2.1 电力多经企业改革的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 电力多经企业治理的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 中小企业发展的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.4 企业发展力与评价方法研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 课题研究内容以及拟解决关键问题 | 第17-18页 |
| 第2章 电力多经企业发展力理论研究 | 第18-30页 |
| 2.1 电力多经企业的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 电力多经企业发展力的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.1 关于企业发展力的一般理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关于电力多经企业发展力的概念 | 第20-21页 |
| 2.3 电力多经企业发展力影响要素的相关理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 关于电力多经企业治理 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关于电力多经企业战略管理 | 第22-23页 |
| 2.3.3 关于电力多经企业人员管理 | 第23-24页 |
| 2.3.4 关于电力多经企业市场营销等其他要素 | 第24-25页 |
| 2.4 电力多经企业发展力评价的方法 | 第25-29页 |
| 2.4.1 层次分析法的概念 | 第25-28页 |
| 2.4.2 想点法的概念 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 电力多经企业发展力评价模型 | 第30-49页 |
| 3.1 电力多经企业发展的现状分析 | 第30-31页 |
| 3.2 电力多经企业发展力评价模型 | 第31-42页 |
| 3.2.1 电力多经企业发展力的指标评价模型的层次结构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 电力多经企业治理结构现状分析 | 第32-35页 |
| 3.2.3 电力多经企业员工管理水平与经理层激励机制 | 第35-36页 |
| 3.2.4 电力多经企业市场拓展能力 | 第36-39页 |
| 3.2.5 电力多经企业战略建设水平与战略SWOT分析 | 第39-42页 |
| 3.3 电力多经企业发展力评价模型的权重分析 | 第42-46页 |
| 3.4 电力多经企业发展力评价理想模型的建立 | 第46-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 某电力多经企业发展问题的案例分析 | 第49-65页 |
| 4.1 JY公司发展问题研究 | 第49-58页 |
| 4.1.1 JY公司现状与发展历程 | 第49-52页 |
| 4.1.2 JY公司经营情况 | 第52-53页 |
| 4.1.3 基于电力多经企业发展力评价模型的结果 | 第53-56页 |
| 4.1.4 基于JY公司发展力评价结果的对策 | 第56-58页 |
| 4.2 提升电力多经企业发展力的一般性对策分析研究 | 第58-63页 |
| 4.2.1 建立健全规范的法人治理结构 | 第58-60页 |
| 4.2.2 完善经理层的激励和约束机制 | 第60-61页 |
| 4.2.3 电力多经企业的战略选择 | 第61-62页 |
| 4.2.4 企业文化建设对公司治理和战略管理的意义 | 第62-63页 |
| 4.3 本章小结 | 第63-65页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录 | 第72-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第79-80页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
