WQ集团股权投资内部控制研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 内部控制研究 | 第10-12页 |
1.2.2 投资内部控制研究 | 第12-14页 |
1.3 研究思路与方法 | 第14-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 研究特色与创新 | 第17-18页 |
第2章 投资内部控制相关理论 | 第18-26页 |
2.1 投资内部控制相关概念 | 第18-20页 |
2.1.1 投资内部控制的基本概念 | 第18页 |
2.1.2 投资内部控制目标 | 第18-19页 |
2.1.3 股权投资内部控制要素分析 | 第19-20页 |
2.2 股权投资内部控制内容、特点及方法分析 | 第20-23页 |
2.2.1 股权投资活动一般业务流程 | 第20-21页 |
2.2.2 股权投资内部控制特点 | 第21-22页 |
2.2.3 股权投资内部控制方法 | 第22-23页 |
2.3 股权投资内部控制基础理论分析 | 第23-26页 |
2.3.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
2.3.2 系统论 | 第24页 |
2.3.3 信息论 | 第24-25页 |
2.3.4 控制论 | 第25-26页 |
第3章 WQ集团股权投资管理现状 | 第26-31页 |
3.1 WQ集团历史发展概况 | 第26页 |
3.2 WQ集团股权投资现状 | 第26-27页 |
3.3 WQ集团股权投资内部控制管理 | 第27-31页 |
3.3.1 投资管理审批权限 | 第29页 |
3.3.2 投资管理控制 | 第29页 |
3.3.3 投资业务流程 | 第29-31页 |
第4章 WQ集团股权投资内部控制存在问题 | 第31-40页 |
4.1 WQ集团股权投资内部控制环境建设落后 | 第31-32页 |
4.1.1 内部审计部门设置不独立 | 第31页 |
4.1.2 投资管理委员会成员间缺乏明确分工 | 第31页 |
4.1.3 员工绩效考核未与投资项目挂钩 | 第31-32页 |
4.1.4 未进行企业文化建设评估 | 第32页 |
4.2 WQ集团股权投资内部控制风险意识薄弱 | 第32-34页 |
4.2.1 股权投资项目缺乏风险识别 | 第32-33页 |
4.2.2 缺乏事前预防风险策略 | 第33页 |
4.2.3 缺乏及时的事后风险应对措施 | 第33-34页 |
4.3 WQ集团股权投资业务流程存在问题 | 第34-37页 |
4.3.1 投资项目申报存在问题 | 第34-35页 |
4.3.2 投资项目审批和报备存在问题 | 第35-36页 |
4.3.3 股权投资项目管理存在问题 | 第36-37页 |
4.4 WQ集团股权投资信息与沟通不及时 | 第37-38页 |
4.4.1 股权投资信息收集不及时 | 第37页 |
4.4.2 缺乏积极有效沟通 | 第37-38页 |
4.5 WQ集团股权投资内部控制监督乏力 | 第38-40页 |
4.5.1 内部审计监督乏力 | 第38页 |
4.5.2 内部控制评价工作滞后 | 第38-40页 |
第5章 WQ集团股权投资内部控制的优化建议 | 第40-51页 |
5.1 加强股权投资内部控制环境建设 | 第40-43页 |
5.1.1 设立独立的内部审计部门 | 第40页 |
5.1.2 明确划分投资管理委员会成员职责 | 第40-41页 |
5.1.3 完善对投资参与人员的激励措施 | 第41-42页 |
5.1.4 加强企业文化建设评估 | 第42-43页 |
5.2 完善股权投资活动风险管理体系 | 第43-46页 |
5.2.1 加强识别风险能力 | 第44-45页 |
5.2.2 强化风险分析能力 | 第45-46页 |
5.2.3 合理选择风险应对策略 | 第46页 |
5.3 优化股权投资活动内部控制 | 第46-48页 |
5.3.1 严格管理项目申报 | 第46-47页 |
5.3.2 加强管理投资项目审批 | 第47页 |
5.3.3 完善股权投资项目跟踪管理 | 第47-48页 |
5.4 加强信息收集与沟通 | 第48-49页 |
5.5 强化股权投资内部监督 | 第49-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |