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基于动态能力的邯郸房地产企业战略转型研究--以RS房地产为例

学位论文的主要创新点第3-4页
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
    1.2 房地产企业战略管理文献回顾第10-11页
    1.3 研究内容和框架第11-12页
    1.4 研究思路和方法第12-14页
    1.5 研究的创新点第14页
    1.6 本章小结第14-16页
第二章 相关理论综述第16-26页
    2.1 动态能力研究简述第16-20页
    2.2 企业战略转型研究简述第20-23页
    2.3 企业战略转型与动态能力关系研究简述第23-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 基于动态能力的房地产企业战略转型模型构建第26-32页
    3.1 房地产企业动态能力的含义第26页
    3.2 房地产企业动态能力的构成要素第26-30页
    3.3 基于动态能力的房地产企业战略转型的模型第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 房地产企业战略转型过程中动态能力指标的划分及评价第32-42页
    4.1 房地产企业战略转型过程中动态能力指标的划分第32-34页
    4.2 房地产企业动态能力指标的AHP评价第34-39页
    4.3 数据分析第39-40页
    4.4 本章小结第40-42页
第五章 案例研究—以RS房地产为例第42-62页
    5.1 RS房地产简介第42-43页
    5.2 RS动态能力评价第43-45页
    5.3 RS房地产战略转型过程的分析第45-59页
    5.4 基于动态能力战略转型的对策第59-60页
    5.5 本章小结第60-62页
第六章 总结与展望第62-64页
    6.1 全文总结第62-63页
    6.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-68页
发表论文和参加科研情况第68-70页
致谢第70页

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