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全球价值链下的中国汽车产业升级研究--以上汽集团为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
绪论第10-18页
    0.1 选题的目的及意义第10-11页
        0.1.1 选题的目的第10页
        0.1.2 选题的意义第10-11页
    0.2 国内外研究文献综述第11-15页
        0.2.1 国外研究文献综述第11-14页
        0.2.2 国内研究文献综述第14-15页
        0.2.3 国内外研究述评第15页
    0.3 研究内容第15-16页
    0.4 研究方法第16页
    0.5 研究的创新与不足之处第16-18页
        0.5.1 研究的创新之处第16-17页
        0.5.2 研究的不足之处第17-18页
1 全球价值链下的产业升级理论分析第18-25页
    1.1 全球价值链理论第18-20页
    1.2 全球价值链下的产业升级理论第20-23页
        1.2.1 产业升级的定义第20页
        1.2.2 产业升级推动企业全球价值链地位改善的途径第20-23页
    1.3 汽车产业升级第23-25页
        1.3.1 波特五力模型分析产业升级第23-24页
        1.3.2 纵向一体化模式第24-25页
2 中国汽车行业发展现状第25-33页
    2.1 中国汽车行业生产及销售概况第25-30页
        2.1.1 中国汽车行业生产规模第25-27页
        2.1.2 中国汽车行业进出口现状第27-29页
        2.1.3 自主性品牌市场占有率第29-30页
    2.2 跨国公司嵌入中国汽车产业的主要环节第30-31页
    2.3 世界市场占有率第31-33页
3 中国汽车行业在国际分工中地位分析第33-45页
    3.1 测度指标构建第33-35页
        3.1.1 国内增加值占出口比例第33页
        3.1.2 参与度指数第33-34页
        3.1.3 GVC地位指数第34-35页
    3.2 指标分析第35-40页
        3.2.1 国内增加值占总出口比例第35-36页
        3.2.2 参与度指数分析第36-39页
        3.2.3 GVC地位指数分析第39-40页
    3.3 汽车产业升级的问题第40-45页
        3.3.1 缺乏关键核心技术第40-42页
        3.3.2 汽车零部件工业增加值低、发展滞后第42页
        3.3.3 过渡依赖外国跨国公司第42-43页
        3.3.4 售后服务相对较弱第43-45页
4 上汽集团提升国际分工地位的案例分析第45-52页
    4.1 上汽集团的发展现状第45-47页
    4.2 上汽集团汽车生产过程中的分工第47-48页
        4.2.1 上汽集团分公司的业务范畴第47-48页
        4.2.2 上汽集团产业链布局第48页
    4.3 上汽集团提升国际分工地位之路的举措第48-52页
        4.3.1 对外直接投资拓展国际市场第48-50页
        4.3.2 提升自主创新能力第50页
        4.3.3 发展汽车服务贸易和金融业务第50-52页
5 中国汽车产业升级的对策第52-57页
    5.1 建设汽车强国需要国家战略第52-53页
        5.1.1 完善市场竞争保证体系第52页
        5.1.2 建立汽车产业国家创新体系第52-53页
        5.1.3 优化配置汽车产业资源第53页
    5.2 加大汽车产业技术的开发力度第53-55页
        5.2.1 核心技术的自主创新第54页
        5.2.2 树立中国汽车自主品牌第54页
        5.2.3 加快新能源汽车产业发展第54-55页
    5.3 发挥企业在汽车产业价值链中的主体地位第55-57页
        5.3.1 多元化延伸产业价值链第55-56页
        5.3.2 保持核心产业的基本地位不动摇第56页
        5.3.3 改善汽车企业管理模式第56-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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