| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 九江银行社区银行战略模式案例介绍 | 第15-22页 |
| 2.1 九江银行社区银行的产生背景与发展现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 九江银行社区银行的产生背景 | 第15-16页 |
| 2.1.2 九江银行社区银行的发展现状 | 第16-19页 |
| 2.2 九江银行社区银行的运作流程 | 第19-22页 |
| 第3章 九江银行社区银行战略模式案例分析 | 第22-31页 |
| 3.1 九江银行社区银行的模式与策略分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 九江银行社区银行的模式与策略 | 第22-25页 |
| 3.1.2 九江银行与其他社区银行比较 | 第25-27页 |
| 3.2 九江银行社区银行发展中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 经营模式单一且业务品种局限 | 第27页 |
| 3.2.2 网点选址缺乏科学性 | 第27页 |
| 3.2.3 绩效提升遭遇瓶颈 | 第27-28页 |
| 3.2.4 管理松散 | 第28页 |
| 3.3 九江银行社区银行发展中问题的解决方法和改进建议 | 第28-31页 |
| 3.3.1 注重客户需求调查，科学选址 | 第28页 |
| 3.3.2 以客户需求为基础，探索差异化、特色化经营模式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 逐步探索权限放开，丰富核心业务品种 | 第29页 |
| 3.3.4 加强社区融入、拓宽服务半径，构建新型社区合作关系 | 第29-30页 |
| 3.3.5 建立退出机制 | 第30-31页 |
| 第4章 九江银行社区银行的启示和意义 | 第31-36页 |
| 4.1 九江银行对其他社区银行的启示 | 第31-33页 |
| 4.1.1 选址对社区银行的影响 | 第31-32页 |
| 4.1.2 选人对社区银行的影响 | 第32页 |
| 4.1.3 员工激励方式对社区银行的影响 | 第32-33页 |
| 4.1.4 营销方式对社区银行的影响 | 第33页 |
| 4.2 社区银行对当下银行业的现实意义 | 第33-36页 |
| 4.2.1 提升了银行业服务水平，改善社区金融生态 | 第33-34页 |
| 4.2.2 丰富了银行业对社区居民的投资渠道，使服务深入民心 | 第34页 |
| 4.2.3 社区银行对实现普惠金融有重要意义 | 第34-36页 |
| 第5章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
