| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 企业研究条件分析 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-28页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.4 全面预算管理的实施 | 第15-19页 |
| 2.2 平衡计分卡理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡起源与发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第23-28页 |
| 2.3.1 国内外预算发展及相关文献综述 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内外平衡计分卡发展及相关文献综述 | 第25-28页 |
| 第3章 中小型外贸企业全面预算管理分析 | 第28-33页 |
| 3.1 中小型外贸企业的界定 | 第28-29页 |
| 3.2 中小型外贸企业主要特点 | 第29-30页 |
| 3.2.1 中小型外贸企业的经营特点 | 第29-30页 |
| 3.2.2 中小型外贸企业的管理特点 | 第30页 |
| 3.3 中小型外贸实施全面预算管理的作用 | 第30-32页 |
| 3.3.1 改善中小型外贸企业法人治理结构 | 第31页 |
| 3.3.2 中小型外贸企业转型期的需要 | 第31-32页 |
| 3.4 中小型外贸企业全面预算存在的问题 | 第32-33页 |
| 第4章 E公司的基本概况及全面预算管理体系分析 | 第33-41页 |
| 4.1 E公司基本概况 | 第33-34页 |
| 4.2 E公司的现行全面预算管理体系介绍 | 第34-38页 |
| 4.2.1 E公司全面预算的编制 | 第35-37页 |
| 4.2.2 E公司全面预算的执行与监控 | 第37页 |
| 4.2.3 E公司全面预算的考评与激励 | 第37-38页 |
| 4.3 E公司的全面预算管理优势所在 | 第38-39页 |
| 4.3.1 预算编制细化,涵盖面广 | 第38-39页 |
| 4.3.2 考核指标的建立符合日常管理的需要 | 第39页 |
| 4.3.3 预算执行情况分析及时精准 | 第39页 |
| 4.4 E公司执行全面预算管理取得的成效 | 第39-41页 |
| 4.4.1 提高了经济效益 | 第39页 |
| 4.4.2 提高了内部控制和管理水平 | 第39-40页 |
| 4.4.3 降低了日常经营风险 | 第40-41页 |
| 第5章 E公司现行预算问题分析及平衡计分卡的引入 | 第41-45页 |
| 5.1 E公司现行预算存在的问题分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 缺乏长远的战略目标规划 | 第41页 |
| 5.1.2 对全面预算管理觉悟不高 | 第41页 |
| 5.1.3 缺乏有效的考核和激励机制 | 第41-42页 |
| 5.1.4 管理层过于考虑个人利益,预算数据存在随意调整 | 第42页 |
| 5.1.5 企业缺乏足够的内部信息流通 | 第42页 |
| 5.1.6 预算指标与企业的实际情况存在出入 | 第42-43页 |
| 5.1.7 侧重财务指标的考核,忽略非财务指标的考核 | 第43页 |
| 5.1.8 信息化管理薄弱 | 第43页 |
| 5.2 E公司预算引入平衡计分卡的必要性与可行性 | 第43-44页 |
| 5.2.1 E公司预算引入平衡计分卡的必要性 | 第43页 |
| 5.2.2 E公司预算引入平衡计分卡的可行性 | 第43-44页 |
| 5.3 全面预算与平衡计分卡管理的比较 | 第44-45页 |
| 第6章 优化E公司全面预算管理的建议 | 第45-53页 |
| 6.1 构建E公司平衡计分卡的全面预算管理 | 第45-50页 |
| 6.1.1 明确E公司的战略目标 | 第45页 |
| 6.1.2 建立E公司平衡计分卡体系 | 第45-47页 |
| 6.1.3 E公司导入平衡计分卡的全面预算编制方法和流程设计 | 第47-48页 |
| 6.1.4 E公司导入平衡计分卡的全面预算执行、监控、考评与激励 | 第48-50页 |
| 6.2 E公司引入平衡计分卡的全面预算的基础性工作 | 第50-52页 |
| 6.2.1 深入推广平衡计分卡思想 | 第50-51页 |
| 6.2.2 E公司领导层的高度支持 | 第51页 |
| 6.2.3 E公司需具备可靠的管理工作和完善的制度体系 | 第51页 |
| 6.2.4 E公司全体员工的踊跃参与 | 第51-52页 |
| 6.3 E公司引入平衡计分卡的全面预算过程应注意的问题 | 第52-53页 |
| 6.3.1 E公司需具备过硬的信息化管理 | 第52页 |
| 6.3.2 E公司需建立适合自身的平衡计分卡全面预算管理体系 | 第52页 |
| 6.3.3 平衡计分卡的全面预算四个维度理想化平衡 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
