河南省农村信用社手机银行业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 一 研究思路 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 河南农信手机银行业务发展现状 | 第14-21页 |
| 第一节 河南农信历史沿革 | 第14-15页 |
| 第二节 河南农信经营状况 | 第15-16页 |
| 第三节 河南农信手机银行发展概况 | 第16-21页 |
| 一 河南农信手机银行发展历程 | 第16-17页 |
| 二 河南农信手机银行应用模式 | 第17-18页 |
| 三 河南农信手机银行发展阶段 | 第18-21页 |
| 第三章 河南农信手机银行业务发展内外部环境分析 | 第21-35页 |
| 第一节 河南农信手机银行业务发展外部环境分析 | 第21-29页 |
| 一 河南农信手机银行业务发展宏观环境 | 第21-25页 |
| 二 河南农信手机银行业务发展行业环境 | 第25-29页 |
| 第二节 河南农信手机银行业务发展内部环境分析 | 第29-35页 |
| 一 河南农信手机银行业务发展优势和支撑 | 第29-32页 |
| 二 河南农信手机银行业务发展困境和问题 | 第32-35页 |
| 第四章 河南农信手机银行业务发展战略设计 | 第35-42页 |
| 第一节 河南农信手机银行业务发展战略分析 | 第35-38页 |
| 一 内外部关键要素选择及评价 | 第35-37页 |
| 二 SPACE战略矩阵构建及结论 | 第37-38页 |
| 第二节 河南农信手机银行业务发展战略选择 | 第38-42页 |
| 一 企业愿景 | 第38页 |
| 二 战略目标 | 第38-39页 |
| 三 战略规划 | 第39-42页 |
| 第五章 河南农信手机银行业务发展战略实施保障措施 | 第42-51页 |
| 第一节 体制变革 | 第42-44页 |
| 一“小法人”股份制变革 | 第42-43页 |
| 二“大法人”控股式变革 | 第43-44页 |
| 第二节 品牌经营 | 第44-45页 |
| 一 健全河南农信品牌体系 | 第44-45页 |
| 二 提升河南农信品牌形象 | 第45页 |
| 第三节 战略联盟 | 第45-47页 |
| 一 横向联盟，整合行业内资源 | 第45-46页 |
| 二 纵向联盟，拓展行业外资源 | 第46-47页 |
| 第四节 创新研发 | 第47-49页 |
| 一“模仿”创新，维持市场竞争力 | 第47-48页 |
| 二“自主”创新，打造核心竞争力 | 第48-49页 |
| 第五节 人才建设 | 第49-51页 |
| 一 建设学习型组织 | 第49页 |
| 二 完善考核分配机制 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
