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由部门银行到流程银行的商业银行IT服务管理转型研究--以建设银行山东省分行为例

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景和研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-15页
    1.3 论文结构及研究方法第15-16页
    1.4 论文的主要创新之处第16-17页
第二章 IT服务管理转型概述及转型必要性第17-23页
    2.1 流程化IT服务管理概述第17-19页
    2.2 商业银行IT服务管理转型必要性第19-21页
    2.3 商业银行的IT服务管理转型制约因素第21-23页
第三章 商业银行IT服务管理应用现状及实施重点第23-27页
    3.1 当前商业银行IT服务管理应用现状第23-25页
    3.2 IT服务管理转型内容和实施重点第25-27页
第四章 流程化IT服务管理模型构建方案第27-44页
    4.1 流程化IT服务管理实施企业背景第27页
    4.2 IT服务管理转型体系构建思路第27-29页
    4.3 流程化IT服务管理模型构建方案第29-37页
    4.4 流程化IT服务管理模型构建成本收益分析第37-38页
    4.5 流程化IT服务管理转型创新研究第38-44页
第五章 商业银行流程化IT服务管理转型实施结论及建议第44-47页
    5.1 建立IT管理平台和契合企业的服务目录第44页
    5.2 有效平衡IT服务管理的分散化与集中化第44-45页
    5.3 严格执行服务承诺时间第45页
    5.4 实施与企业发展相适应的流程改造第45-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-49页
攻读学位期间发表的学术论文目录第49-50页
学位论文评阅及答辩情况表第50页

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