金融危机下Z煤业集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容和框架 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·小结 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-20页 |
| ·企业战略的概念 | 第14-15页 |
| ·战略及企业战略 | 第14页 |
| ·煤炭企业战略 | 第14-15页 |
| ·企业战略的层次和过程 | 第15-19页 |
| ·企业战略的层次 | 第15-18页 |
| ·企业制定战略的过程 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 3 Z煤业集团公司的外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-28页 |
| ·政治环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-23页 |
| ·社会环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-34页 |
| ·现有竞争对手 | 第28-30页 |
| ·替代品 | 第30-32页 |
| ·潜在进入者 | 第32-33页 |
| ·顾客讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 4 Z煤业集团公司的内部条件分析 | 第35-42页 |
| ·Z煤业集团公司概况 | 第35-36页 |
| ·资源分析 | 第36-39页 |
| ·有形资源 | 第36-37页 |
| ·无形资源 | 第37页 |
| ·人力资源 | 第37-39页 |
| ·能力分析 | 第39-41页 |
| ·生产经营能力 | 第39-40页 |
| ·项目开展能力 | 第40-41页 |
| ·产业开发能力 | 第41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 5 Z煤业集团公司发展战略的分析与选择 | 第42-50页 |
| ·Z煤业集团公司SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·优势（S） | 第42页 |
| ·劣势（W） | 第42-43页 |
| ·机会（O） | 第43页 |
| ·威胁（T） | 第43-45页 |
| ·战略要素评价 | 第45-48页 |
| ·Z煤业集团公司EFE矩阵 | 第45-47页 |
| ·Z煤业集团公司IFE矩阵 | 第47-48页 |
| ·Z煤业集团公司发展战略选择 | 第48-49页 |
| ·战略分析模型 | 第48-49页 |
| ·发展战略选择 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 6 Z煤业集团公司发展战略的制定与实施 | 第50-59页 |
| ·Z煤业集团公司发展战略的制定 | 第50-53页 |
| ·战略指导思想和原则 | 第50页 |
| ·战略规划期限 | 第50-51页 |
| ·战略目标及重点 | 第51-53页 |
| ·Z煤业集团公司发展战略的实施 | 第53-55页 |
| ·大力整合煤炭资源 | 第53页 |
| ·坚持科技兴企战略 | 第53-54页 |
| ·坚持人才强企战略 | 第54-55页 |
| ·Z煤业集团公司发展战略实施的保障措施 | 第55-58页 |
| ·调整煤炭产业结构 | 第55-56页 |
| ·优化组织结构和人才培养 | 第56-57页 |
| ·建立现代市场营销体系 | 第57-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 调查问卷 | 第65-66页 |
