| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究技术路线与方法 | 第9页 |
| ·论文主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 我国利率市场化改革给中小商业银行带来的影响分析 | 第10-19页 |
| ·利率市场化的理论基础及国内实践进程 | 第10-11页 |
| ·利率市场化的理论基础 | 第10页 |
| ·中国利率市场化改革进程 | 第10-11页 |
| ·利率市场化对商业银行的影响 | 第11-13页 |
| ·利率市场化与商业银行定价能力 | 第11-12页 |
| ·利率市场化与商业银行发展转型 | 第12页 |
| ·利率市场化与商业银行风险管理 | 第12-13页 |
| ·利率市场化下小银行所面临的主要风险 | 第13-15页 |
| ·净息差进一步收窄盈利能力下降 | 第13-14页 |
| ·流动性风险可能上升 | 第14页 |
| ·薄弱的经营管理能力难以应对复杂的风险变化 | 第14-15页 |
| ·小银行应对利率市场化的主要途径 | 第15-19页 |
| ·明确差异化的战略定位 | 第15页 |
| ·提升存贷款定价能力 | 第15-16页 |
| ·提升风险管理能力 | 第16页 |
| ·提升运营管理能力 | 第16-19页 |
| ·商业银行运营管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·小银行运营管理能力的提升与利率市场化应对的内在联系 | 第17-19页 |
| 第三章 宁夏银行运营管理现状及存在问题分析 | 第19-26页 |
| ·宁夏银行运营管理的基本情况 | 第19-23页 |
| ·宁夏银行运营管理概况 | 第19-21页 |
| ·宁夏银行基本情况 | 第19-20页 |
| ·宁夏银行运营管理部主要职责 | 第20-21页 |
| ·宁夏银行运营管理组织架构 | 第21-22页 |
| ·宁夏银行运营作业模式 | 第22-23页 |
| ·宁夏银行运营管理存在的突出问题 | 第23-24页 |
| ·运营管理对总行整体战略的服务力度不足 | 第23页 |
| ·运营不增值或负增值环节较多 | 第23页 |
| ·运营作业效率低风险防范能力不足 | 第23-24页 |
| ·无法满足客户日益丰富的产品及差异化服务需求 | 第24页 |
| ·宁夏银行运营管理存在问题的成因 | 第24-26页 |
| ·总行整体战略规划及管控能力不足 | 第24页 |
| ·对运营管理工作的重要性及认识不足 | 第24-25页 |
| ·专业的运营管理人才匮乏运营理念滞后 | 第25-26页 |
| 第四章 利率市场化下宁夏银行运营管理改革的主要途径 | 第26-30页 |
| ·同业间运营管理的主要模式 | 第26-27页 |
| ·运营集中化模式日臻完善 | 第26页 |
| ·运营职能逐步优化 | 第26-27页 |
| ·风险管控能力不断提升 | 第27页 |
| ·利率市场化宁夏银行运营改革的主要途径 | 第27-30页 |
| ·实现运营作业集中化合理释放运营资源 | 第27-28页 |
| ·开展围绕客户体验与运营效率提升的运营流程重塑 | 第28-29页 |
| ·加强跨部门运营合作提升运营支撑能力 | 第29-30页 |
| 第五章 结论与展望 | 第30-32页 |
| ·研究主要结论 | 第30-31页 |
| ·本文的不足及今后有待进一步研究的问题 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
