房地产企业战略地图绘制及执行管控研究--以中大房地产公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 战略地图理论解析 | 第10-20页 |
| ·战略地图的发展历程 | 第10-13页 |
| ·战略地图的发展萌芽期（1987年-1989年） | 第10-11页 |
| ·战略地图的理论研究期（1990年-1993年） | 第11-12页 |
| ·战略地图的理论推广期（1994年-至今） | 第12-13页 |
| ·战略地图的基本内容 | 第13-16页 |
| ·战略地图的核心理念 | 第13-14页 |
| ·战略地图的四个层面 | 第14-16页 |
| ·战略地图的优缺点 | 第16-17页 |
| ·战略地图的优点 | 第16页 |
| ·战略地图的缺点 | 第16-17页 |
| ·战略地图与战略管理 | 第17-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 战略地图理论应用 | 第20-30页 |
| ·战略地图的新概念 | 第20页 |
| ·战略地图的核心 | 第20-22页 |
| ·战略地图的框架模型 | 第22-25页 |
| ·战略地图的应用绘制 | 第25-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 4 中大公司战略地图绘制 | 第30-41页 |
| ·公司简介 | 第30页 |
| ·公司战略准备度分析 | 第30-33页 |
| ·战略地图绘制 | 第33-37页 |
| ·战略地图目标描述 | 第33-34页 |
| ·战略地图绘制分解 | 第34-36页 |
| ·战略内容主体责任 | 第36页 |
| ·战略地图转化为战略行动 | 第36-37页 |
| ·战略地图指标体系 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 5 中大公司战略执行管控 | 第41-51页 |
| ·执行管控重点 | 第41-42页 |
| ·完善项目开发流程 | 第42-44页 |
| ·流程标准化管理 | 第42-43页 |
| ·流程信息化管理 | 第43-44页 |
| ·重抓节点计划管理 | 第44-48页 |
| ·关键节点管理 | 第44-46页 |
| ·集团目标计划管理 | 第46-47页 |
| ·项目总经理目标计划管理 | 第47-48页 |
| ·优化绩效评价管理 | 第48-50页 |
| ·绩效评价执行体系 | 第48-49页 |
| ·绩效评价执行内容 | 第49页 |
| ·绩效执行反馈与应用 | 第49-50页 |
| ·执行管控初步效果 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·建议和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
