论电视传媒App化经营--基于湖南卫视相关案例的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 综述 | 第7-21页 |
| ·课题研究背景与研究意义 | 第7-14页 |
| ·课题背景 | 第7-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·本文研究方法及创新之处 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·预期的研究成果和创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 移动互联网时代的传统电视传媒 | 第21-32页 |
| ·传统电视传媒现状 | 第21-24页 |
| ·新媒体及对传统电视媒体的冲击 | 第24-32页 |
| ·传统电视传媒用户流失 | 第25-26页 |
| ·传统电视传媒经营弱化 | 第26-30页 |
| ·网络视频的优势 | 第30-32页 |
| 第3章 电视传媒App化经营之需 | 第32-48页 |
| ·国内传媒App及其App化经营的内涵与发展 | 第32-38页 |
| ·App初入国内时的简单移植阶段 | 第32-36页 |
| ·电视传媒App化经营满足的两大特性 | 第36-38页 |
| ·电视传媒App化经营的重要性 | 第38-48页 |
| ·适应移动互联的时代要求 | 第38-39页 |
| ·应对激烈市场竞争的要求 | 第39-40页 |
| ·适应用户个性化需求的客观要求 | 第40-44页 |
| ·国家实施“互联网+”战略的启示 | 第44-45页 |
| ·电视传媒App化经营有独特优势发挥的机遇 | 第45-46页 |
| ·争取新兴盈利增长点的要求 | 第46-48页 |
| 第4章 湖南卫视App化经营案例分析 | 第48-78页 |
| ·从自营“芒果TV”到自建的同名App | 第48-51页 |
| ·“芒果TV”现状 | 第48-49页 |
| ·“芒果TV”的App化经营 | 第49-50页 |
| ·困境与展望 | 第50-51页 |
| ·推出多样App以完善App化经营之生态 | 第51-64页 |
| ·结合自有IP资源推出App | 第51-56页 |
| ·建立独立的互动/营销/电商类App | 第56-64页 |
| ·其他平台上的App化经营案例 | 第64-72页 |
| ·微博与微信 | 第64-69页 |
| ·与其他移动互联网时代竞争对手的合作 | 第69-70页 |
| ·其他合作案例 | 第70-72页 |
| ·湖南卫视App化经营案例的经验总结 | 第72-78页 |
| ·湖南卫视App化经营案例小结 | 第72-75页 |
| ·湖南卫视App化经营案例的启示 | 第75-78页 |
| 第5章 传统电视传媒App化经营总结与建议 | 第78-98页 |
| ·传统电视传媒App化经营的途径、特色与要点 | 第78-83页 |
| ·传统电视传媒App经营路径分析 | 第78-81页 |
| ·传统电视传媒App化经营的特色与要点 | 第81-83页 |
| ·传统电视传媒App化经营实施的挑战 | 第83-87页 |
| ·战略上的挑战 | 第83-84页 |
| ·内容上的挑战 | 第84-85页 |
| ·市场上的挑战 | 第85-87页 |
| ·技术上的挑战 | 第87页 |
| ·传统电视传媒App化经营建议 | 第87-98页 |
| ·App化经营中的媒体设计 | 第88页 |
| ·App化经营后的产业化发展 | 第88-90页 |
| ·App化经营中的内容整合与发展 | 第90-91页 |
| ·App化经营后的盈利模式 | 第91-98页 |
| 结语 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
