| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| ·全面计划管理的概念 | 第14-15页 |
| ·全面计划管理的理论基础 | 第15-17页 |
| ·全面计划管理的文献综述 | 第17-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 大唐耒阳发电厂计划管理现状与分析 | 第21-27页 |
| ·大唐耒阳发电厂简介 | 第21-22页 |
| ·大唐耒阳发电厂计划管理现状 | 第22-23页 |
| ·全面计划管理的组织体系 | 第22-23页 |
| ·现行全面计划管理指标体系分析 | 第23页 |
| ·大唐耒阳发电厂计划管理工作存在的问题 | 第23-27页 |
| ·“全局”观念缺乏 | 第24页 |
| ·信息层级衰减 | 第24-25页 |
| ·职责不清 | 第25页 |
| ·缺乏协调机制 | 第25-26页 |
| ·统计数据共享不足 | 第26页 |
| ·指标不健全 | 第26-27页 |
| 第3章 大唐耒阳发电厂全面计划管理改进方案设计 | 第27-47页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划管理改进方案设计总体思路及原则 | 第27-30页 |
| ·全面计划管理优化的基本原则 | 第27页 |
| ·全面计划管理总体模式设计 | 第27-29页 |
| ·全面计划管理内容设计 | 第29-30页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划管理的组织设计 | 第30-32页 |
| ·组织体系改进方向 | 第30-31页 |
| ·组织体系构成结构及职责 | 第31-32页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划管理的流程体系设计 | 第32-35页 |
| ·全面计划的编制及下达 | 第32页 |
| ·全面计划的调整 | 第32-33页 |
| ·全面计划的统计分析 | 第33页 |
| ·全面计划的考核 | 第33-35页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划管理的指标设计 | 第35-38页 |
| ·指标体系设立的原则 | 第35-36页 |
| ·企业级指标体系设立 | 第36-38页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划指标值确定 | 第38-47页 |
| ·重点目标确定 | 第38-41页 |
| ·全面计划管理年度经营目标确定 | 第41-43页 |
| ·部门级指标体系分解 | 第43-47页 |
| 第4章 大唐耒阳发电厂全面计划管理实施保障及成效 | 第47-59页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划管理实施保障 | 第47-57页 |
| ·从观念认识及组织机构上重视企业的全面计划管理 | 第47-48页 |
| ·完善全面计划管理的制度体系 | 第48-50页 |
| ·加强基础管理和相关员工素质建设 | 第50-51页 |
| ·进一步加强信息系统与全面计划管理的结合 | 第51-52页 |
| ·全面计划管理体系的建立 | 第52-54页 |
| ·全面计划管理反馈及调整 | 第54-57页 |
| ·大唐耒阳发电厂全面计划管理成效 | 第57-59页 |
| ·执行力全面体现 | 第57页 |
| ·全面计划管理能够明确把握企业的战略规划 | 第57页 |
| ·规范管理流程及体制更为完善 | 第57页 |
| ·预算的正确率高 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |