| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-12页 |
| 绪论 | 第12-15页 |
| 一、 理论意义和实用价值 | 第12-13页 |
| 二、 国内外在该方向研究现状 | 第13-14页 |
| 三、 采用的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 ：戏逍堂简介 | 第15-25页 |
| 第一节 ：戏逍堂概况 | 第15-18页 |
| 一、 戏逍堂简介 | 第15页 |
| 二、 公司核心团队成员介绍 | 第15-17页 |
| 三、 戏逍堂大事记 | 第17-18页 |
| 第二节 ：戏逍堂成立、发展背景 | 第18-21页 |
| 一、 戏剧人对戏剧独特魅力的探寻 | 第18页 |
| 二、 社会主义市场经济体制的确立 | 第18-19页 |
| 三、 独立戏剧制作人成功的实践 | 第19页 |
| 四、 经济的发展、居民可支配收入的增加及大众化时代的到来 | 第19-21页 |
| 1.中国居民人均可支配收入逐年提高 | 第20页 |
| 2.中国居民用于文化娱乐消费支出逐年增加 | 第20-21页 |
| 第三节 ：戏逍堂的商业戏剧 | 第21-25页 |
| 一、 戏逍堂的戏剧是商业戏剧 | 第21-22页 |
| 二、 戏逍堂注重戏剧剧场性的应用与开拓 | 第22-23页 |
| 三、 戏逍堂注重研究观众消费心理 | 第23-25页 |
| 第二章 ：戏逍堂商业戏剧运作模式 | 第25-82页 |
| 第一节 第一阶段：大规模原创小剧场话剧 | 第25-36页 |
| 一、 商业模式简述 | 第25-26页 |
| 1.第一阶段商业模式简述 | 第25页 |
| 2.关键业务在商业模式中的地位 | 第25页 |
| 3.第一阶段关键业务：小剧场话剧制作、演出 | 第25-26页 |
| 二、 商业模式要素分析 | 第26-36页 |
| 1.资金：成功地获取投资 | 第26页 |
| 2.人才：请专业的人，做专业的事 | 第26-36页 |
| 第二节 第二阶段：工业化生产、院线化演出 | 第36-57页 |
| 一、 阶段划分 | 第36-37页 |
| 1.模式概述 | 第36-37页 |
| 二、 第二阶段上：戏剧定制、加盟、营销 | 第37-42页 |
| 1.营销推广 | 第37-39页 |
| 2.戏剧加盟 | 第39-41页 |
| 3.定制剧 | 第41-42页 |
| 三、 第二阶段下：工业化生产、“直营院线”阶段 | 第42-57页 |
| 1.戏逍堂的工业化生产 | 第42-51页 |
| 2.“直营院线”模式 | 第51-57页 |
| 第三节 第三阶段：以 IP 为核心，进行多元化经营 | 第57-73页 |
| 一、 戏逍堂第三阶段模式概述 | 第57-58页 |
| 二、 IP 的本质与核心要素 | 第58-60页 |
| 三、 戏逍堂围绕 IP 进行的多元化 | 第60-66页 |
| 1.戏逍堂初期多元化的业务构成 | 第60页 |
| ·14 年戏逍堂规划的业务构成 | 第60-63页 |
| 3.各业务之间的联系 | 第63页 |
| 4.双中心多元化战略 | 第63-64页 |
| 5.戏剧收入的多元化 | 第64-65页 |
| 6.实现多元化的路径可行性分析 | 第65-66页 |
| 四、 戏逍堂第三阶段的戏剧演出 | 第66-69页 |
| 五、 第三阶段戏逍堂市场竞争状况分析 | 第69-73页 |
| 1.竞争者类型分析 | 第69-70页 |
| 2.主要竞争对手介绍 | 第70-72页 |
| 3.戏逍堂的竞争优势 | 第72-73页 |
| 第四节 戏逍堂三个阶段运作得失分析 | 第73-82页 |
| 一、 戏逍堂第一阶段运作得失分析 | 第73-77页 |
| 1.戏逍堂第一阶段运作评价 | 第73-75页 |
| 2.戏逍堂第一阶段运作存在的不足 | 第75-77页 |
| 二、 戏逍堂第二阶段运作得失分析 | 第77-80页 |
| 1.市场容量足以支撑 | 第78页 |
| 2.经典剧目储备较少 | 第78-79页 |
| 3.戏逍堂没有建立科学的、整套的标准化的管理 | 第79-80页 |
| 4.另外一种院线化经营的模式 | 第80页 |
| 三、 戏逍堂第三阶段运作的挑战 | 第80-82页 |
| 1.管理效率低下，费用增加 | 第80页 |
| 2.资金分散 | 第80-81页 |
| 3.资源分散，各自为战 | 第81页 |
| 4.核心竞争力的丧失 | 第81-82页 |
| 第三章 ：戏逍堂商业戏剧运作核心支撑要素 | 第82-192页 |
| 第一节 核心支撑一：戏逍堂的资本运作 | 第82-91页 |
| 一、 戏逍堂的资本运作 | 第82-83页 |
| 二、 戏逍堂获取资本的渠道、方法 | 第83-84页 |
| 1.风险投资 | 第83页 |
| 2.众筹为代表的互联网本融 | 第83页 |
| 3.演艺产业较难获得融资的原因 | 第83-84页 |
| 三、 戏逍堂获取投资分析 | 第84-90页 |
| 1.将融资放在重中之重 | 第84-85页 |
| 2.充分资本杠杆 | 第85-86页 |
| 3.广泛获取赞助 | 第86页 |
| 4.重用“金融类人才” | 第86页 |
| 5.做好 ppt，讲好自己相信的故事 | 第86-87页 |
| 6.结成利益共同体，共同投资、风险共担 | 第87-88页 |
| 7.以多剧目、多场次演出整体获取投资 | 第88-89页 |
| 8.以确保投资收益为基础 | 第89-90页 |
| 四、 戏逍堂的资本运作分析 | 第90-91页 |
| 第二节 核心支撑二：戏逍堂的剧目运作 | 第91-113页 |
| 一、 剧目创作原则：迎合大众口味 | 第91-92页 |
| 二、 剧目特征 | 第92-103页 |
| 1.剧目类型分类 | 第92-96页 |
| 2.以低成本现实主义小剧场话剧作品为主 | 第96-97页 |
| 3.以都市减压爆笑喜剧为主 | 第97-99页 |
| 4.作品呈现系列化、升级化特征 | 第99-102页 |
| 5.有卖点、可炒作的剧名 | 第102-103页 |
| 三、 剧目内容特征 | 第103-109页 |
| 1.主要讲述都市青年白领的情感故事 | 第103-106页 |
| 2.紧紧抓住社会当下有商业卖点的热点 | 第106-109页 |
| 四、 剧目获取 | 第109-110页 |
| 1.通过“小制作实体，大制作平台”进行创作或改编 | 第109-110页 |
| 2.剧目引进 | 第110页 |
| 五、 戏逍堂剧目创作的缺点及分析 | 第110-112页 |
| 1.作品同质化严重 | 第110页 |
| 2.部分作品过于低俗 | 第110-111页 |
| 3.创作上缺乏严肃的态度 | 第111-112页 |
| 六、 戏逍堂剧目分析 | 第112-113页 |
| 第三节 核心支撑三：戏逍堂的管理运作 | 第113-130页 |
| 一、 扁平化管理的概念 | 第113页 |
| 二、 戏逍堂企业扁平化管理及分析 | 第113-120页 |
| 1.戏逍堂组织架构 | 第113-114页 |
| 2.戏逍堂的扁平化管理 | 第114页 |
| 3.扁平化管理的优势 | 第114页 |
| 4.扁平化管理的特点 | 第114-115页 |
| 5.企业采用扁平化管理的条件 | 第115-120页 |
| 三、 戏逍堂的剧目管理 | 第120-126页 |
| 1.以制作人为核心的剧目管理 | 第120-123页 |
| 2.“一戏一聘”制下的人力资源管理 | 第123-125页 |
| 3.道具、布景等剧目资料的管理 | 第125-126页 |
| 4.版权的管理 | 第126页 |
| 四、 戏剧演出中成本管理 | 第126-130页 |
| 1.戏逍堂戏剧制作、演出成本构成分析 | 第126-130页 |
| 2.戏逍堂的成本管理与控制 | 第130页 |
| 第四节 核心支撑四：戏逍堂的市场运作 | 第130-184页 |
| 一、 戏逍堂营销使命、规划 | 第130-138页 |
| 1.现代营销学 | 第130-133页 |
| 2.戏逍堂营销使命 | 第133-134页 |
| 3.戏逍堂营销发展规划 | 第134-138页 |
| 二、 营销基础 | 第138-184页 |
| 1.基础一：戏逍堂的市场调查、客户细分 | 第138-150页 |
| 2.基础二：戏逍堂话剧成本构成、门票定价 | 第150-157页 |
| 3.营销途径 | 第157-171页 |
| 4.常用营销方法 | 第171-176页 |
| 5.戏逍堂常用宣传渠道 | 第176-181页 |
| 6.戏逍堂的公关 | 第181-184页 |
| 第五节 核心支撑五：戏逍堂的资源运作 | 第184-192页 |
| 一、 资源整合 | 第184-186页 |
| 1.资源整合的概念 | 第184-185页 |
| 2.资源整合的本质 | 第185页 |
| 3.进行资源整合的前提 | 第185-186页 |
| 二、 资源整合贯穿在戏剧创作、营销的全流程中 | 第186-187页 |
| 三、 戏逍堂资源整合实践 | 第187-191页 |
| 1.创作方面的资源整合 | 第187-189页 |
| 2.宣传推广资源整合 | 第189-191页 |
| 四、 资源整合的广泛应用 | 第191-192页 |
| 第四章 ：戏逍堂与其他戏剧机构运作模式的比较 | 第192-216页 |
| 第一节 选择这几家戏剧机构对比研究的原因 | 第192-194页 |
| 第二节 这几家戏剧机构运作模式具体分析 | 第194-216页 |
| 一、 昆明品质舞台季运作模式 | 第194-197页 |
| 1.昆明品质舞台季简介 | 第194-195页 |
| 2.昆明品质舞台季运作模式 | 第195-197页 |
| 二、 现代人剧社运作模式 | 第197-200页 |
| 1.现代人剧团简介 | 第197页 |
| 2.现代人剧社运作模式 | 第197-200页 |
| 三、 表演工作坊运作模式 | 第200-204页 |
| 1.表演工作坊简介 | 第200-201页 |
| 2.表演工作坊运作模式 | 第201-204页 |
| 四、 四季剧团运作模式 | 第204-206页 |
| 1.四季剧团的简介 | 第204页 |
| 2.四季剧团运作模式 | 第204-206页 |
| 五、 百老汇运作模式 | 第206-212页 |
| 1.百老汇简介 | 第206-207页 |
| 2.百老汇运作模式 | 第207-212页 |
| 六、 宝冢歌舞团的运作模式 | 第212-216页 |
| 1.宝塚歌剧团简介 | 第212-213页 |
| 2.宝冢歌舞团的运作模式 | 第213-216页 |
| 结语 | 第216-219页 |
| 参考文献 | 第219-221页 |
| 参考书目 | 第221-222页 |
| 附录 | 第222-230页 |
| 作者简介 | 第230-231页 |
| 后记 | 第231页 |