基于平衡计分卡的S冶金矿业集团公司绩效评价体系的构建
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·关于绩效管理的研究现状 | 第12-14页 |
| ·关于平衡计分卡的研究现状 | 第14-20页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 绩效评价相关基础理论 | 第23-31页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第23-25页 |
| ·绩效管理概念 | 第23页 |
| ·绩效管理常用方法 | 第23-24页 |
| ·绩效评价管理的意义 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡理论主要内容 | 第25-31页 |
| ·平衡计分卡的基本内涵 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡框架体系 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡的构成要素 | 第28-29页 |
| ·平衡计分卡特征 | 第29-31页 |
| 第3章 S公司绩效评价与考核管理现状 | 第31-41页 |
| ·S公司概况 | 第31-32页 |
| ·S公司绩效评价与考核管理现状及存在问题 | 第32-37页 |
| ·S公司现行绩效评价体系 | 第32-35页 |
| ·S公司现有绩效考核体系存在的问题 | 第35-37页 |
| ·S公司实施平衡计分卡可行性分析 | 第37-41页 |
| ·S公司应用平衡计分卡条件 | 第37-39页 |
| ·S公司绩效评价体系的改进意见 | 第39-41页 |
| 第4章 构建S公司平衡计分卡体系 | 第41-57页 |
| ·引入平衡计分卡步骤 | 第41-42页 |
| ·组建推进团队 | 第42-43页 |
| ·分析企业战略环境,确定公司战略 | 第43-47页 |
| ·分析企业战略环境 | 第43-44页 |
| ·确定企业战略 | 第44-45页 |
| ·绘制战略地图 | 第45-47页 |
| ·设计S公司平衡计分卡框架体系 | 第47-50页 |
| ·财务视角指标构建说明 | 第47页 |
| ·客户视角指标构建说明 | 第47-48页 |
| ·内部业务流程视角指标构建说明 | 第48-49页 |
| ·学习与成长视角指标构建说明 | 第49-50页 |
| ·指标检视 | 第50-52页 |
| ·为指标制定各自所占权重 | 第52-57页 |
| 第5章 S公司具体实施平衡计分卡后续管理与建议 | 第57-61页 |
| ·平衡计分卡绩效评价体系后续管理步骤 | 第57-58页 |
| ·国有企业引入平衡计分卡的实施建议 | 第58-61页 |
| ·树立正确的战略意识 | 第59页 |
| ·激励员工行为 | 第59页 |
| ·充分沟通 | 第59-60页 |
| ·着眼于对员工的积极意义 | 第60页 |
| ·循序渐进,持续发展 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
