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IT项目管理在金融企业容灾演练中的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景与意义第9-10页
   ·本课题国内外研究现状第10-14页
     ·IT项目管理的国内外现状第10-11页
     ·容灾演练的国内外现状第11-14页
   ·研究内容与技术路线第14-17页
     ·研究内容与组织结构第14-15页
     ·研究方法与技术路线第15-17页
第二章 理论基础和文献综述第17-35页
   ·项目管理及IT项目管理简述第17-23页
     ·项目管理简述第17-21页
     ·IT项目管理简述第21-22页
     ·IT项目管理与传统项目管理的区别第22-23页
   ·当前金融企业常用的避险方法和手段第23-29页
   ·当前银行系统容灾演练的现状与分析第29-34页
     ·容灾系统的演练方法论第29-31页
     ·容灾演练的分类第31-33页
     ·金融系统容灾演练的现状与分析第33-34页
   ·小结第34-35页
第三章 基于IT项目管理理论的容灾演练方法研究第35-95页
   ·容灾演练场景讨论第35-43页
     ·数据中心面临的风险第35-39页
     ·数据中心面临的风险分析及灾难情景应对第39-43页
   ·两地三中心容灾架构的建设意义第43-51页
     ·两地三中心容灾架构分析第43-44页
     ·两地三中心存储及数据复制设计第44-45页
     ·两地三中心容灾中心系统规划第45-47页
     ·两地三中心场景分析说明第47-51页
   ·容灾演练中项目管理方法研究第51-94页
     ·容灾演练中的项目整体管理第52-53页
     ·容灾演练中的项目范围管理第53-58页
     ·容灾演练中的项目时间管理第58-73页
     ·容灾演练中的项目成本管理第73-77页
     ·容灾演练中的人力资源管理第77-84页
     ·容灾演练中的项目风险管理第84-94页
   ·小结第94-95页
第四章 某银行容灾演练的案例分析第95-127页
   ·项目整体管理在某银行容灾演练中的应用第95-96页
   ·项目范围管理在某银行容灾演练中的应用第96-100页
     ·容灾演练的项目范围第99页
     ·容灾演练的项目目标和原则第99-100页
     ·容灾演练项目的验证方式和成功标准第100页
   ·人力资源管理在某银行容灾演练项目中的应用第100-104页
     ·容灾演练的组织架构与职责分工第101-103页
     ·容灾演练中人力资源管理的具体实施第103-104页
   ·时间管理在某银行容灾演练项目中的应用第104-121页
     ·容灾演练的前期准备第104-107页
     ·容灾演练的过程控制第107-111页
     ·容灾演练的计划控制第111-115页
     ·容灾演练的时间管理的过程第115-120页
     ·容灾演练项目总结第120-121页
   ·某银行容灾演练项目风险与控制第121-124页
   ·某银行容灾演练项目成本分析第124-126页
   ·小结第126-127页
第五章 结论与展望第127-131页
   ·本文研究成果第127-128页
   ·本文研究的局限性及展望第128-131页
参考文献第131-133页
致谢第133-135页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第135-137页
附录一:各项活动的最终工时第137-159页
附录二:容灾演练项目的进度计划表第159-164页
附录三:演练分时计划表第164-169页
附录四:容灾演练相关表格第169-170页

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