组织社会化策略对组织认同的影响机制研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-15页 |
1 绪论 | 第15-26页 |
·问题的提出 | 第15-16页 |
·研究背景与研究意义 | 第16-19页 |
·理论意义 | 第16-18页 |
·现实意义 | 第18-19页 |
·研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
·研究内容 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第21-22页 |
·本文创新之处 | 第22-23页 |
·技术路线与结构设计 | 第23-26页 |
·技术路线 | 第23-24页 |
·结构设计 | 第24-26页 |
2 文献述评 | 第26-47页 |
·相关概念的界定 | 第26-34页 |
·认同及相关概念 | 第26-31页 |
·组织社会化策略 | 第31-33页 |
·组织支持感 | 第33-34页 |
·相关理论进展 | 第34-47页 |
·认同理论 | 第34-38页 |
·组织社会化策略 | 第38-41页 |
·职业认同、团队认同、文化认同与组织认同 | 第41-43页 |
·组织社会化策略与组织内认同的相关研究 | 第43-44页 |
·组织支持感的相关研究 | 第44-47页 |
3 组织社会化策略影响组织内认同的探索性案例研究 | 第47-79页 |
·研究方法与研究设计 | 第47-51页 |
·案例选择适宜性分析 | 第47-48页 |
·案例资料收集 | 第48-50页 |
·资料分析策略 | 第50-51页 |
·数据分析过程 | 第51-58页 |
·开放性译码 | 第51-54页 |
·轴心式译码 | 第54-56页 |
·选择性译码 | 第56-58页 |
·研究发现与概念模型 | 第58-74页 |
·员工自我视角下组织社会化策略的内涵结构 | 第59-63页 |
·员工组织内认同的内涵 | 第63-66页 |
·组织社会化过程中员工组织内认同的统一与分化 | 第66-70页 |
·组织社会化策略对员工组织内认同的影响 | 第70-71页 |
·职业认同、团队认同、文化认同对组织认同的影响 | 第71-72页 |
·组织支持感的影响作用 | 第72页 |
·概念模型的建立 | 第72-74页 |
·结论与推广 | 第74-79页 |
·相关结论 | 第74页 |
·不同行业的适用性——跨案例分析 | 第74-79页 |
4 理论模型与研究假设的提出 | 第79-88页 |
·研究目的 | 第79页 |
·理论模型与假设提出 | 第79-87页 |
·组织社会化策略与职业认同 | 第79-80页 |
·组织社会化策略与团队认同 | 第80-81页 |
·组织社会化策略与文化认同 | 第81-82页 |
·组织社会化策略与组织认同 | 第82-83页 |
·职业认同、团队认同、文化认同与组织认同 | 第83-84页 |
·组织支持感的调节效应 | 第84-86页 |
·职业认同、团队认同的中介效应 | 第86-87页 |
·小结 | 第87-88页 |
5 研究方法与研究发现 | 第88-114页 |
·研究工具与研究程序 | 第88-89页 |
·研究工具 | 第88-89页 |
·研究程序 | 第89页 |
·数据分析与检验 | 第89-111页 |
·数据收集与样本描述 | 第89-90页 |
·测量的信度与效度检验 | 第90-95页 |
·变量的描述性统计 | 第95-96页 |
·直接效应的检验 | 第96-99页 |
·调节效应的检验 | 第99-110页 |
·中介效应的检验 | 第110-111页 |
·本章小结 | 第111-114页 |
6 结果讨论与结论 | 第114-124页 |
·相关讨论 | 第114-119页 |
·组织社会化策略与组织内认同假设检验结果讨论 | 第114-115页 |
·职业认同、团队认同与组织认同假设检验结果讨论 | 第115-116页 |
·组织支持感调节效应假设检验结果讨论 | 第116-118页 |
·职业认同、团队认同的中介假设检验结果讨论 | 第118-119页 |
·关于组织文化认同相关假设检验结果讨论 | 第119页 |
·研究结论 | 第119-121页 |
·直接效应的检验结果 | 第119-120页 |
·组织支持感的调节效应 | 第120页 |
·职业认同、团队认同的中介效应 | 第120-121页 |
·研究启示 | 第121-122页 |
·研究局限与展望 | 第122-124页 |
·研究局限 | 第122-123页 |
·研究展望 | 第123-124页 |
博士学位攻读期间发表的科研成果 | 第124-125页 |
附录 | 第125-146页 |
参考文献 | 第146-163页 |
后记 | 第163-166页 |