| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题目的 | 第11页 |
| ·相关研究情况 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新 | 第13-14页 |
| 第二章 市场定位相关理论 | 第14-16页 |
| ·市场细分理论 | 第14-15页 |
| ·目标市场选择 | 第15页 |
| ·市场定位理论 | 第15-16页 |
| 第三章 广发银行大连分行市场定位现状及问题分析 | 第16-20页 |
| ·广发银行大连分行基本情况 | 第16页 |
| ·广发银行大连分行业务状况 | 第16-17页 |
| ·广发银行大连分行市场定位存在的问题 | 第17-20页 |
| ·存款规模小、结构不合理，业务发展存在瓶颈 | 第17-18页 |
| ·资产规模不够强大,市场占有率不是很高 | 第18-19页 |
| ·经营管理者对市场定位的重要性认识不到位 | 第19-20页 |
| 第四章 广发银行大连分行外部营销环境和内部优势分析 | 第20-37页 |
| ·大连地区银行业竞争形势分析 | 第20-23页 |
| ·广发银行大连分行营销环境的机会分析 | 第23-26页 |
| ·大连地区机会分析 | 第23-25页 |
| ·大连地区中小企业机会分析 | 第25-26页 |
| ·大连地区客户需求分析 | 第26-29页 |
| ·存款类需求 | 第26-27页 |
| ·信贷类需求 | 第27页 |
| ·结算类需求 | 第27-28页 |
| ·理财类需求 | 第28页 |
| ·一揽子需求 | 第28-29页 |
| ·广发银行大连分行面临的威胁 | 第29-30页 |
| ·广发银行大连分行的竞争优势分析 | 第30-35页 |
| ·资产和负债规模的相对优势 | 第30-31页 |
| ·产品经营优势 | 第31-32页 |
| ·机制优势 | 第32-33页 |
| ·产品优势 | 第33-34页 |
| ·不良贷款率得到有效控制 | 第34-35页 |
| ·广发银行大连分行潜在的竞争优势 | 第35-37页 |
| ·通过总分行联动及大连市政府签约创造业务发展机会 | 第35页 |
| ·构建了全面风险管理体系 | 第35-37页 |
| 第五章 大连市中小企业基本经济情况分析 | 第37-45页 |
| ·大连市中小企业的经济地位与规模分析 | 第37-38页 |
| ·大连市中小企业的经济地位 | 第37页 |
| ·大连市中小企业的规模分析 | 第37-38页 |
| ·大连市中小企业的行业构成 | 第38-40页 |
| ·大连市中小企业的主导行业及其特征 | 第40-45页 |
| ·机械制造业 | 第40-42页 |
| ·石油化工产业 | 第42-43页 |
| ·电子信息产业 | 第43-45页 |
| 第六章 广发银行大连分行目标市场定位及其实施策略 | 第45-51页 |
| ·广发银行大连分行目标市场定位建议 | 第45-46页 |
| ·增强目标市场业务拓展能力 | 第46-49页 |
| ·提高中小企业信贷风险防范能力 | 第46-47页 |
| ·创新中小企业信贷产品 | 第47页 |
| ·丰富中小企业信贷市场营销手段 | 第47-48页 |
| ·防范中小企业信贷风险隐患 | 第48-49页 |
| ·提升利于目标市场开发的内部管理能力 | 第49-50页 |
| ·推进分行中小企业组织架构的设立和完善 | 第49页 |
| ·加强条线考核与奖励 | 第49页 |
| ·强化业务培训与指导 | 第49-50页 |
| ·业务成本与收益的管会核算管理 | 第50页 |
| ·IT 系统建设和完善 | 第50页 |
| ·加强品牌建设，实施双品牌战略 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |