| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·文献研究法 | 第13页 |
| ·调查研究法 | 第13-14页 |
| ·逻辑分析法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论阐释 | 第15-19页 |
| ·相关概念 | 第15-17页 |
| ·志愿者 | 第15页 |
| ·老龄化 | 第15-16页 |
| ·非营利组织 | 第16-17页 |
| ·詹姆斯.P.盖拉特的非营利组织管理理论 | 第17-19页 |
| ·战略管理 | 第17页 |
| ·营销管理 | 第17-18页 |
| ·资金管理 | 第18页 |
| ·人员管理 | 第18-19页 |
| 第3章 K县老年志愿者协会管理现状 | 第19-24页 |
| ·老年志愿者协会规模 | 第19-21页 |
| ·老年志愿者老有所为的观念增强 | 第19-20页 |
| ·老年志愿者协会队伍不断壮大 | 第20页 |
| ·老年志愿者呈现多样化和个性化发展 | 第20-21页 |
| ·老年志愿者协会内部建设 | 第21-22页 |
| ·相关规章制度基本建立 | 第21页 |
| ·管理项目渐趋细化 | 第21页 |
| ·营销意识初步萌芽 | 第21-22页 |
| ·老年志愿者协会服务领域 | 第22-24页 |
| ·青少年教育领域的志愿服务 | 第22页 |
| ·构建和谐社会的志愿服务 | 第22-23页 |
| ·其它领域的志愿服务 | 第23-24页 |
| 第4章 K县老年志愿者协会管理存在的问题及原因分析 | 第24-29页 |
| ·K县老年志愿者协会管理存在的问题 | 第24-25页 |
| ·组织的目标不够明晰 | 第24页 |
| ·自我营销的意识较低 | 第24-25页 |
| ·资金的管理程序不清 | 第25页 |
| ·人员的管理不够规范 | 第25页 |
| ·K县老年志愿者协会管理问题产生的原因分析 | 第25-29页 |
| ·松散结构导致组织目标模糊 | 第25-26页 |
| ·知识理念滞后导致营销困境 | 第26-27页 |
| ·不规范性导致资金管理不善 | 第27-28页 |
| ·协会的特殊性导致人员管理不当 | 第28-29页 |
| 第5章 解决K县老年志愿者协会管理问题的对策 | 第29-43页 |
| ·强化老年志愿者协会的组织管理 | 第29-32页 |
| ·增强老年志愿者协会使命意识 | 第29页 |
| ·明确老年志愿者协会的愿景设置 | 第29-30页 |
| ·提升老年志愿者协会组织规划的可行性 | 第30-32页 |
| ·强化老年志愿者协会的营销管理 | 第32-34页 |
| ·优化老年志愿者协会的营销策略 | 第32-33页 |
| ·采取针对性强的公关措施 | 第33-34页 |
| ·健全老年志愿者协会营销评估体系 | 第34页 |
| ·强化老年志愿者协会的资金管理 | 第34-39页 |
| ·组织募款前后开展必要的调查研究 | 第34-35页 |
| ·拓宽老年志愿者协会的募款渠道 | 第35-37页 |
| ·完善老年志愿者协会的财务管理制度和方法 | 第37-39页 |
| ·强化老年志愿者协会的人员管理 | 第39-43页 |
| ·发掘老年志愿者协会的人力资源 | 第39-40页 |
| ·丰富老年志愿者协会的激励手段 | 第40-41页 |
| ·加强老年志愿者协会董事会建设 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |