| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| (一) 国外供应链金融理论研究的进展 | 第10-12页 |
| (二) 国内供应链金融理论研究的进展 | 第12-14页 |
| 三、研究内容 | 第14页 |
| 四、研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 五、主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链金融概述 | 第16-24页 |
| 一、供应链管理与供应链金融的内涵 | 第16-21页 |
| (一) 供应链与供应链管理 | 第16页 |
| (二) 供应链金融 | 第16-21页 |
| 二、供应链金融的运营思路 | 第21-22页 |
| 三、供应链金融业务对我国商业银行的重要性 | 第22-24页 |
| (一) 有效应对市场变化,推进可持续发展 | 第22页 |
| (二) 供应链金融业务自身特点创造供应链金融价值 | 第22-23页 |
| (三) 全面服务上下游企业,深入开拓市场 | 第23页 |
| (四) 调整收入模式,实现盈利方式的转型 | 第23-24页 |
| 第三章 国内外商业银行供应链金融的发展现状 | 第24-27页 |
| 一、国外商业银行供应链金融发展现状 | 第24页 |
| 二、国内商业银行供应链金融发展现状 | 第24-26页 |
| 三、国内外商业银行供应链金融发展状况的比较 | 第26-27页 |
| (一) 发展供应链金融的初衷不同 | 第26页 |
| (二) 信息平台的开发程度不同 | 第26页 |
| (三) 与第三方物流的合作程度不同 | 第26-27页 |
| 第四章 我国商业银行供应链金融营销的现状与问题 | 第27-34页 |
| 一、我国商业银行供应链金融营销的现状分析 | 第28-31页 |
| (一) 营销战略 | 第28页 |
| (二) 营销服务模式 | 第28-29页 |
| (三) 营销理念 | 第29页 |
| (四) 营销组织 | 第29-30页 |
| (五) 营销手段 | 第30页 |
| (六) 营销渠道 | 第30-31页 |
| (七) 品牌营销情况 | 第31页 |
| 二、我国商业银行供应链金融营销存在的问题分析 | 第31-34页 |
| (一) 供应链管理理念不成熟,营销对象集中 | 第31页 |
| (二) 组织架构不完善,降低了营销效率 | 第31-32页 |
| (三) 营销方式落后,未充分利用网络平台 | 第32页 |
| (四) 与第三方物流公司合作少,营销渠道不畅通 | 第32-33页 |
| (五) 以回避风险代替应对风险,营销展开受到限制 | 第33-34页 |
| 第五章 深化发展我国商业银行供应链金融的营销策略 | 第34-39页 |
| 一、以产品组合化为产品发展策略 | 第34页 |
| 二、整合营销组织模式 | 第34-35页 |
| 三、升级营销手段 | 第35-36页 |
| (一) 从“以银行为中心”向“以客户为中心”转变 | 第35页 |
| (二) 搭建电子营销平台 | 第35-36页 |
| 四、加强对客户资源的管理 | 第36页 |
| (一) 关注客户需求 | 第36页 |
| (二) 关注客户忠诚度 | 第36页 |
| (三) 建立完善的客户关系管理系统 | 第36页 |
| 五、加强与第三方物流公司的合作 | 第36-37页 |
| 六、强化供应链融资业务的风险管理 | 第37-39页 |
| (一) 贷前风险审查 | 第37-38页 |
| (二) 贷中风险控制 | 第38页 |
| (三) 贷后风险预警 | 第38页 |
| (四) 建立信息技术平台,加强信息交流 | 第38-39页 |
| 第六章 一个案例：XX银行安徽省分行的供应链金融营销策略分析 | 第39-49页 |
| 一、XX银行安徽省分行供应链金融发展现状 | 第39页 |
| 二、XX银行安徽省分行供应链金融营销的主要做法 | 第39-43页 |
| (一) 行业、核心客户和上下游客户的筛选 | 第39-41页 |
| (二) 推动供应链金融业务的具体措施 | 第41-42页 |
| (三) 供应链金融业务的风险把控 | 第42-43页 |
| 三、XX银行供应链金融营销的效果评析 | 第43-45页 |
| (一) 营销产生的积极效果 | 第43页 |
| (二) 营销效果的不足之处 | 第43-45页 |
| 四、XX银行安徽省分行供应链金融营销的改进措施 | 第45-49页 |
| (一) 以产品创新为抓手,扩大供应链金融服务范围 | 第45-46页 |
| (二) 突出客户经理制在供应链金融营销中的作用 | 第46页 |
| (三) 加强与物流公司合作,实现各节点的互赢 | 第46页 |
| (四) 推进线上供应链金融服务系统的完善 | 第46-48页 |
| (五) 从战略高度开展品牌营销 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |