| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 中文文摘 | 第7-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-21页 |
| ·国外非营利性体育组织管理研究 | 第15-16页 |
| ·国内非营利性体育组织管理研究 | 第16-21页 |
| ·研究对象 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-26页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第26-32页 |
| ·WSR系统方法论概述 | 第26-28页 |
| ·WSR系统方法论 | 第26-27页 |
| ·WSR管理领域的使用 | 第27-28页 |
| ·系统管理理论的概述 | 第28-29页 |
| ·非营利组织理论概述 | 第29-30页 |
| ·体育公共服务理论概述 | 第30-32页 |
| 第3章 “活动中心”性质与WSR运用特征分析 | 第32-38页 |
| ·青少年校外体育活动中心性质审视 | 第32-35页 |
| ·“活动中心”非营利组织的性质分析 | 第32-33页 |
| ·“活动中心”的非营利性 | 第33-34页 |
| ·“活动中心”的公益性与互益性 | 第34页 |
| ·“活动中心”的民间性 | 第34-35页 |
| ·福建省青少年校外体育活动中心WSR方法论运用特征分析 | 第35-38页 |
| ·“活动中心”具有可调整性特征 | 第35页 |
| ·“活动中心”具有相关性与整体性特征 | 第35-36页 |
| ·“活动中心”具有动态发展性特征 | 第36页 |
| ·“活动中心”管理信息复杂性特征 | 第36-38页 |
| 第4章 福建省青少年校外体育活动中心“物理”管理分析(W) | 第38-64页 |
| ·“活动中心”资源管理 | 第38-44页 |
| ·活动场地高效管理活动项目开设 | 第38-39页 |
| ·培训班开设与收费管理 | 第39-40页 |
| ·“活动中心“的活动策划与组织管理 | 第40-42页 |
| ·场地器材功能化使用与维护管理 | 第42-44页 |
| ·“活动中心”资金管理 | 第44-49页 |
| ·“活动中心”的资金来源与支出管理 | 第44-47页 |
| ·“活动中心”造血功能与资金管理合理性评价 | 第47-49页 |
| ·“活动中心”日常管理 | 第49-55页 |
| ·人流量与开放时间管理 | 第50-55页 |
| ·“活动中心”组织结构管理 | 第55-59页 |
| ·职能部门设置管理 | 第55-58页 |
| ·组织机构评价 | 第58-59页 |
| ·“活动中心”制度管理 | 第59-64页 |
| ·管理制度设置 | 第59-60页 |
| ·管理制度全面性评价 | 第60-61页 |
| ·管理制度执行成效管理 | 第61-62页 |
| ·管理制度执行成效评价 | 第62-64页 |
| 第5章 福建省青少年校外体育活动中心“人理”管理分析(R) | 第64-72页 |
| ·“活动中心”人员管理 | 第64-72页 |
| ·工作人员配备管理 | 第64-66页 |
| ·工作人员激励机制管理 | 第66-67页 |
| ·工作人员监督管理 | 第67-68页 |
| ·人员配置评价 | 第68-72页 |
| 第6章 “活动中心”WSR系统透视实施优化管理 | 第72-76页 |
| 第7章 福建省青少年校外体育活动中心“事理”优化管理(S) | 第76-90页 |
| ·“活动中心”系统管理--构建组织 | 第76-80页 |
| ·建立“活动中心”组织框架 | 第77-80页 |
| ·“活动中心”内部因素管理--建设团队 | 第80-83页 |
| ·“活动中心”外部环境管理--资源的整合 | 第83-85页 |
| ·“活动中心”管理成长“三意识” | 第85-90页 |
| ·“活动中心”的领导意识“自我管理” | 第85-86页 |
| ·“活动中心”大众意识建立核心竞争力 | 第86-87页 |
| ·“活动中心”的团队意识“长远规划” | 第87-90页 |
| 第8章 结论与建议 | 第90-92页 |
| ·结论 | 第90页 |
| ·建议 | 第90-92页 |
| 附录1 | 第92-94页 |
| 附录2 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-100页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-104页 |
| 个人简历 | 第104-105页 |
