| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 导论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·企业国际化相关理论 | 第11-12页 |
| ·知识观视角下的企业国际化 | 第12-13页 |
| ·银行业国际化的相关研究 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路、主要内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文可能的创新之处和不足 | 第16-17页 |
| 2. 知识观视角下跨国公司扩张的理论概述 | 第17-25页 |
| ·知识类型 | 第17页 |
| ·知识的供给与需求 | 第17-18页 |
| ·知识的获取 | 第18-20页 |
| ·内外部知识的获取 | 第18-19页 |
| ·知识获取的影响因素 | 第19-20页 |
| ·知识对组织权力及结构的影响 | 第20-23页 |
| ·组织的集权与分权 | 第20-22页 |
| ·海外子公司角色 | 第22-23页 |
| ·知识学习 | 第23-25页 |
| ·学习型组织 | 第23页 |
| ·知识的转化机制 | 第23-25页 |
| 3. 基于知识观的商业银行国际化分析 | 第25-38页 |
| ·银行国际化的模型 | 第25页 |
| ·银行国际化动因 | 第25-26页 |
| ·银行国际化的进入模式选择 | 第26-30页 |
| ·银行国际化进入模式选择的影响因素分析 | 第26-27页 |
| ·并购与新建的比较分析 | 第27-28页 |
| ·战略联盟与并购的比较分析 | 第28-30页 |
| ·银行国际化的组织形式选择 | 第30-33页 |
| ·分行、子行和战略联盟的选择及演进过程 | 第30-32页 |
| ·战略联盟不稳定性的缓解机制 | 第32-33页 |
| ·银行国际化模式——对组织形式与进入模式的综合分析 | 第33-35页 |
| ·银行国际化的本土化经营分析 | 第35-38页 |
| ·客户拓展分析 | 第35-36页 |
| ·业务合作分析 | 第36-38页 |
| 4. 国际大型金融集团案例分析——汇丰集团 | 第38-44页 |
| ·企业家知识对国际化的推动作用 | 第38-39页 |
| ·知识嵌入情境对进入模式选择的影响 | 第39-41页 |
| ·人才队伍成为本土化经营的关键 | 第41-42页 |
| ·“知识地图”协助全球运营 | 第42页 |
| ·知识转移渠道通畅性对国际化经营的影响 | 第42-44页 |
| 5. 我国银行业国际化战略 | 第44-49页 |
| ·建立健全管理体制，为知识创造和转移提供良好环境 | 第44-45页 |
| ·丰富知识获取方式，建立高效的知识转移网络 | 第45-46页 |
| ·积极融入东道国环境，开展本地化经营 | 第46-47页 |
| ·建设学习型组织，培养知识型员工 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |