| 内容摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 导言 | 第11-18页 |
| (一) 问题的提出 | 第11-12页 |
| (二) 研究目标 | 第12-13页 |
| (三) 研究内容 | 第13页 |
| (四) 研究方法与研究流程 | 第13页 |
| (五) 文献综述 | 第13-16页 |
| (六) 创新点与不足 | 第16-18页 |
| 二、广电传媒转企改制的背景分析 | 第18-24页 |
| (一) 广电体制改革的政治经济背景 | 第18页 |
| (二) 多元化媒介市场环境下的广电生存 | 第18-19页 |
| (三) 文化体制改革在出版发行、报业、广电系统中的进程分析 | 第19-22页 |
| (四) 面对激烈竞争广电行业寻求新赢利点 | 第22-23页 |
| (五) 民营资本正面临更多的机遇 | 第23-24页 |
| 三、传媒集团的目标模式 | 第24-32页 |
| (一) 明确传媒集团的运行目标与实现路径 | 第24-25页 |
| (二) 传媒集团按照目标要求建立新的内部管理体制 | 第25页 |
| (三) 利用资源基础理论分析核心资源与核心产品 | 第25-28页 |
| (四) 传媒集团成长需要遵循的原则 | 第28页 |
| (五) 传媒集团可参考的运作模式 | 第28-32页 |
| 四、传媒集团的运作机制 | 第32-46页 |
| (一) 媒体运营的双模型理论 | 第32-33页 |
| (二) 广电传媒集团运作机制微观分析 | 第33-34页 |
| (三) 传媒集团确定成长路径需要考虑的关键问题 | 第34-35页 |
| (四) 具体路径选择及其支持系统建设 | 第35-36页 |
| (五) 市场化机制下传媒集团内容产品分析 | 第36-40页 |
| (六) 新媒体的涌现与传媒集团的多元混合经营业态 | 第40-44页 |
| (七) 广电传媒集团的政府监管与行业管理 | 第44-46页 |
| 五、典型案例分析 | 第46-51页 |
| (一) 各国传媒集团的运行机制分类 | 第46-47页 |
| (二) 新闻集团的运作模式 | 第47-49页 |
| (三) 台湾无线电视的产业价值链 | 第49-51页 |
| 六、结论与建议 | 第51-53页 |
| (一) 以核心资源分析明确传媒集团可实现的目标模式与运作机制 | 第51-52页 |
| (二) 建议建立独立的公共媒体 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |