| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的基本路径、内容和方法 | 第10-11页 |
| ·报业战略管理的基本概念 | 第11-12页 |
| ·国内报业战略管理研究的基本情况 | 第12-16页 |
| ·国外报业战略管理研究的基本情况 | 第16-17页 |
| ·实施报业战略管理的重要性、必要性和紧迫性 | 第17-18页 |
| 2. 遂报集团的成长历程和发展现状 | 第18-25页 |
| ·1995年10月以前的遂宁报社 | 第18页 |
| ·2008年1月以前的遂宁日报社 | 第18-20页 |
| ·遂报集团成立以来的发展状况 | 第20-25页 |
| 3. 遂报集团的战略分析 | 第25-40页 |
| ·遂报集团体制上存在的问题 | 第25-27页 |
| ·遂报集团的PEST分析 | 第27-32页 |
| ·政策与法律因素 | 第27-28页 |
| ·区位与经济发展 | 第28-31页 |
| ·城市化进程 | 第31页 |
| ·技术手段及传播 | 第31-32页 |
| ·遂报集团的行业结构分析 | 第32-35页 |
| ·行业结构分析 | 第32-33页 |
| ·遂报集团现有主要竞争对手 | 第33页 |
| ·遂报集团面临的潜在性威胁 | 第33-34页 |
| ·遂报集团来自替代品的威胁 | 第34页 |
| ·遂报集团来自供应商的威胁 | 第34页 |
| ·遂报集团来自购买者的威胁 | 第34-35页 |
| ·遂报集团的SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·SWOT分析法概述 | 第35页 |
| ·报业集团的优势与劣势分析(SW) | 第35-36页 |
| ·遂报集团的机会与威胁分析(OT) | 第36-38页 |
| ·遂报集团的发展目标 | 第38-40页 |
| 4. 遂报集团的战略选择及实施 | 第40-53页 |
| ·遂报集团发展战略概述 | 第40页 |
| ·遂报集团发展战略目标 | 第40页 |
| ·遂报集团发展战略指导原则 | 第40页 |
| ·遂报集团发展战略实施步骤 | 第40页 |
| ·遂报集团的战略选择 | 第40-45页 |
| ·市场渗透的战略及实施 | 第41-43页 |
| ·水平多元化和垂直多元化的战略及实施 | 第43-45页 |
| ·遂报集团战略实施的制度支持 | 第45-49页 |
| ·加快建立现代企业制度,打造现代传媒文化企业集团 | 第45-46页 |
| ·明晰产权关系,加快培育合格的市场体制 | 第46-47页 |
| ·加强内部制度建设,建立完善企业化运行机制 | 第47-48页 |
| ·强化资本运作,加快建立企业化投融资机制 | 第48页 |
| ·深化人事制度改革,加快建立完善现代企业人力资源管理体系 | 第48-49页 |
| ·遂报集团的企业文化建设 | 第49-53页 |
| ·遂报集团的职业化人才队伍建设 | 第49-51页 |
| ·建设企业文化,塑造企业精神,不断增强企业凝聚力和核心竞争力 | 第51-53页 |
| 5. 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·本论文研究的结论 | 第53页 |
| ·需要继续深入研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |