基于研发管理的家居企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 0 前言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·国内外商业模式的研究现状 | 第11-15页 |
| ·研发管理的发展历程 | 第15-19页 |
| ·研究目的和意义 | 第19页 |
| ·研究内容与框架 | 第19-21页 |
| 2 理论基础及 IPD 商业模式构建 | 第21-31页 |
| ·商业模式的模块理论介绍 | 第21-24页 |
| ·商业模式的含义 | 第21页 |
| ·商业模式的模块内容 | 第21-23页 |
| ·商业模式的模块框架 | 第23-24页 |
| ·研发管理的集成产品开发（IPD）理论介绍 | 第24-27页 |
| ·集成产品开发的背景 | 第24页 |
| ·集成产品开发的理论框架 | 第24-27页 |
| ·基于研发管理进行商业模式创新的意义 | 第27-28页 |
| ·商业模式需要研发管理突破瓶颈 | 第27页 |
| ·研发管理需要商业模式掌控方向 | 第27-28页 |
| ·本文基于研发管理对商业模式的解读及其意义 | 第28页 |
| ·IPD 商业模式构建 | 第28-31页 |
| 3 国内外家居企业的发展现状和趋势 | 第31-37页 |
| ·国外家居企业的发展现状及趋势 | 第31-33页 |
| ·我国家居企业的发展现状 | 第33-35页 |
| ·我国家居企业的发展趋势 | 第35-37页 |
| 4 宜家家居商业模式的解构与分析 | 第37-43页 |
| ·宜家家居公司简介 | 第37页 |
| ·宜家家居商业模式的解构 | 第37-40页 |
| ·宜家家居商业模式的分析 | 第40-43页 |
| 5 科宝·博洛尼商业模式的解构与创新 | 第43-49页 |
| ·科宝·博洛尼公司简介 | 第43页 |
| ·科宝·博洛尼商业模式的解构 | 第43-44页 |
| ·科宝·博洛尼与宜家家居商业模式的对比 | 第44-46页 |
| ·科宝·博洛尼商业模式的创新 | 第46-49页 |
| ·跨部门团队——培养高技能员工 | 第46-47页 |
| ·异步开发与共同基础模块——开发工具和技能 | 第47页 |
| ·结构化流程——改进核心流程 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
| 发表的学术论文 | 第55页 |
