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移动商务内容服务商商业模式设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-15页
   ·研究背景与意义第8-11页
   ·国外研究现状第11-13页
   ·本文研究目标和主要内容第13-15页
2 商业模式设计相关理论与方法第15-24页
   ·MERCER 商业模式设计模型第15-18页
   ·ALEXANDER OSTERWALDER 商业模式设计模型第18-21页
   ·国内的商业模式创新一般途径的研究第21-24页
3 移动商务基本概念和商业模式分析第24-32页
   ·移动商务的定义和特征第24-25页
   ·移动商务价值链第25-26页
   ·移动商务内容服务商的机遇和挑战第26-28页
   ·移动商务价值链其他几个重要参与方的商业模式第28-32页
     ·移动运营商的商业模式第28-29页
     ·网络设备提供商的商业模式第29-30页
     ·客户端提供商的商业模式第30-31页
     ·移动门户的商业模式第31-32页
4 易仕德公司商业模式设计第32-52页
   ·整体设计思路的构架第32-33页
   ·定位第33-37页
   ·盈利模式第37-40页
   ·关键资源和能力第40-41页
   ·业务系统第41-49页
   ·自由现金流第49-52页
5 全文总结与研究展望第52-54页
   ·全文总结第52-53页
   ·研究展望第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页
附录:无线网络应用市场研究实证报告第58-77页

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