中海长兴国际船务工程有限公司经营发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 国内外船舶修理行业概况 | 第13-28页 |
| ·船舶修理行业介绍 | 第13-17页 |
| ·船舶修理行业特性 | 第13-15页 |
| ·船舶修理分类 | 第15页 |
| ·船舶修船目的 | 第15-16页 |
| ·修船的战略意义与作用 | 第16-17页 |
| ·世界船舶修理行业介绍 | 第17-18页 |
| ·国内船舶修理行业介绍与分析 | 第18-24页 |
| ·我国修船业发展状况 | 第18-22页 |
| ·未来国内修船需求分析 | 第22-24页 |
| ·中海长兴简介 | 第24-28页 |
| 第二章 中海长兴内外环境分析 | 第28-41页 |
| ·波特五力环境分析 | 第28-33页 |
| ·客户的选择能力 | 第28页 |
| ·现有行业竞争者 | 第28-31页 |
| ·供应商的选择能力 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者 | 第32页 |
| ·替代品或服务的威胁 | 第32页 |
| ·分析小结 | 第32-33页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第33-41页 |
| ·优势 | 第34-36页 |
| ·劣势 | 第36页 |
| ·机会 | 第36-37页 |
| ·威胁 | 第37-38页 |
| ·分析小结 | 第38-41页 |
| 第三章 中海长兴经营发展战略分析 | 第41-49页 |
| ·SPACE 矩阵分析 | 第41-44页 |
| ·财务优势 | 第42页 |
| ·竞争优势 | 第42页 |
| ·环境稳定性 | 第42-43页 |
| ·产业优势 | 第43-44页 |
| ·SPACE 矩阵分析小结 | 第44页 |
| ·波士顿矩阵产品结构分析 | 第44-49页 |
| ·业务分析 | 第46页 |
| ·船型分析 | 第46-47页 |
| ·BCG 矩阵产品结构分析 | 第47-49页 |
| 第四章 中海长兴战略定位 | 第49-54页 |
| ·总成本领先战略 | 第50-52页 |
| ·差异化战略 | 第52页 |
| ·目标集中战略 | 第52-53页 |
| ·经营发展战略确定 | 第53-54页 |
| 第五章 战略目标的实施对策 | 第54-71页 |
| ·战略实施中的客户关系管理 | 第54-60页 |
| ·客户关系管理定义 | 第54页 |
| ·业务特点及客户关系分析 | 第54-56页 |
| ·需求分析 | 第56-57页 |
| ·功能框架设计 | 第57-58页 |
| ·客户关系管理实施 | 第58-60页 |
| ·战略实施中的成本控制 | 第60-64页 |
| ·材料和成本控制的方法和流程 | 第60-62页 |
| ·材料成本控制的信息模型 | 第62-63页 |
| ·材料成本控制信息总体结构设计 | 第63-64页 |
| ·战略实施中的法律风险防范 | 第64-68页 |
| ·要有充分的准备工作 | 第64-65页 |
| ·发挥法律顾问在重大合同谈判和起草中的作用 | 第65页 |
| ·要选用合适的合同文本 | 第65-66页 |
| ·合同条款要规定得具体、明确 | 第66-67页 |
| ·加强经营工作，减少对代理的依赖 | 第67-68页 |
| ·战略实施中的人才激励 | 第68-71页 |
| ·多种激励手段同时并用 | 第69页 |
| ·员工发展与企业发展一体化 | 第69页 |
| ·加大人力资本投资 | 第69页 |
| ·精心培育企业文化 | 第69-70页 |
| ·加大人才管理力度 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |
