建筑施工企业项目团队建设与管理
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文研究问题的提出 | 第11页 |
| ·建筑施工企业项目团队建设与管理现状分析 | 第11-14页 |
| ·项目团队建设易出现的问题 | 第12页 |
| ·项目团队管理易出现的问题 | 第12-14页 |
| ·研究方法与结构 | 第14-16页 |
| 2 团队建设与管理的相关理论与分析 | 第16-25页 |
| ·团队理论 | 第16-18页 |
| ·团队的概念 | 第16-17页 |
| ·团队的特征 | 第17-18页 |
| ·团队理论对工程项目团队建设与管理的指导 | 第18页 |
| ·组织理论 | 第18-20页 |
| ·梅奥的人际关系组织理论 | 第18-19页 |
| ·法约尔组织模式理论 | 第19页 |
| ·西蒙的组织结构理论 | 第19页 |
| ·组织理论对工程项目团队建设与管理的指导 | 第19-20页 |
| ·目标理论 | 第20-22页 |
| ·目标设置理论 | 第20-21页 |
| ·路径—目标理论 | 第21页 |
| ·目标理论对工程项目团队管理的指导 | 第21-22页 |
| ·激励理论 | 第22-25页 |
| ·需求层次理论 | 第22-23页 |
| ·双因素激励理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论对工程项目团队管理的指导 | 第24-25页 |
| 3 建筑施工企业项目团队建设 | 第25-34页 |
| ·建筑施工企业项目团队特点 | 第25-26页 |
| ·项目团队的临时性和开放性特征 | 第25页 |
| ·团队成员的差异性特征 | 第25页 |
| ·项目团队的生命周期特征 | 第25-26页 |
| ·施工项目团队具有众多的、严格的目标约束的特点 | 第26页 |
| ·建筑施工企业项目团队建设原则 | 第26-28页 |
| ·团队成员类型定位原则 | 第27页 |
| ·建立健全有效管理制度原则 | 第27-28页 |
| ·建筑施工企业项目团队建设步骤与方法 | 第28-34页 |
| ·项目团队的组建 | 第28-31页 |
| ·团队精神建设 | 第31-34页 |
| 4 建筑施工企业项目团队管理 | 第34-62页 |
| ·建筑施工企业项目团队管理目标及原则 | 第34-37页 |
| ·项目团队的管理目标 | 第34-36页 |
| ·团队管理的重要原则—公平原则 | 第36-37页 |
| ·建筑施工企业项目团队管理制度 | 第37-40页 |
| ·项目团队的管理体系建立 | 第37页 |
| ·形成岗位职责 | 第37页 |
| ·明确项目主要管理要素的业务流程 | 第37-40页 |
| ·完善项目的管理制度 | 第40页 |
| ·建筑施工企业项目团队管理方法 | 第40-54页 |
| ·目标管理方法 | 第41-43页 |
| ·授权管理方法 | 第43-48页 |
| ·激励管理方法 | 第48-51页 |
| ·团队冲突管理 | 第51-54页 |
| ·建筑施工企业项目团队管理效果评价 | 第54-62页 |
| ·项目团队整体业绩的考核与评价 | 第55-58页 |
| ·团队成员个人的考核评价 | 第58-60页 |
| ·考核评价的最终目的—"绩效强化" | 第60-62页 |
| 5 某建筑施工企业项目团队建设与管理实例 | 第62-68页 |
| ·项目实例简介 | 第62-64页 |
| ·实例分析 | 第64-66页 |
| ·针对项目团队建设的分析 | 第64页 |
| ·针对项目团队管理的分析 | 第64-66页 |
| ·实例分析小结 | 第66-68页 |
| 6 总结与展望 | 第68-70页 |
| ·总结 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 作者简历 | 第72-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
